賦能行業 智能引領 ——訪天津榮聯匯智智能科技有限公司總經理周林斌

天津榮聯匯智智能科技有限公司總經理周林斌

無論是當下火熱的“數字化轉型”浪潮，還是備受推崇的“智能化發展”理念，深刻體察市場需求，從企業自身的實際情況出發，立足當下，放眼未來，選擇適用的智能化解決方案，是印刷企業面臨產業發展變革，贏得競爭優勢的關鍵點。 榮聯匯智作為天津長榮智能化發展的標志性企業，在智能化發展之路上為我們提供了諸多優秀案例，值得思考和借鑒……

印刷工業：當前，印刷企業普遍面臨用工難、成本壓力大、提質增效等一系列發展挑戰，進入后疫情時代挑戰愈加嚴峻，您如何看待“智能化”在企業轉型升級發展中發揮的作用？

周林斌先生：進入后疫情時代，中國印刷產業呈現出新的變化和發展機遇。印刷企業還在面臨用工難、成本壓力大、節能降耗、提質增效等一系列挑戰，這表明，印刷企業迫切需要依靠新理念、新技術、新工藝優化生產過程，提高生產效能，實現企業的數字化、網絡化、智能化轉型升級，進而推動中國印刷產業高質量發展。《中國制造 2025》明確提出，未來 10 年我國將把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。智能化在企業轉型升級發展中發揮的作用，也體現了企業智能化轉型升級的內驅力，這些需求也隨著行業的發展逐步顯性化、矛盾化。

1）順應行業生態轉型需求。隨著下游客戶信息化管理水平的提升，他們對產品的過程關注、對質量數據的追溯、原輔材料的批次細化、質量問題產品的快速定位與反饋等問題提出越來越嚴苛的管理要求，也認同過程管理標準化執行理念。

2）推動企業資源數字化進程。企業精益管理運作多年，不斷傳承的工匠精神與精益管理理念把企業運營管理理念推向極致，6S 各項管理指標與執行標準也步入正軌。在這個基礎上，如何將企業生產過程資源進行有效數字化與信息化是核心問題，目標是把人、機、料、法、環、技等全面資源以數字為載體加以匯聚、梳理、優化并迭代，提高企業數據決策水平，為企業中長期可持續發展提供決策支撐。

3）降本增效、簡化管理。新時期，工業生產走向自動化與智能化，先進的科技手段與系統工具層出不窮，管理手段日新月異。AI 人工智能、工業互聯網、物聯網技術、云技術、自動化倉庫、無人引導叉車 AGV 等也在制造行業中扮演著重要角色，有效解決區域性、非技術型勞動力資源缺乏問題，簡化日常管理流程，提高工作效率。

智能倉儲物流

印刷工業：作為印刷設備企業的代表，天津長榮也在探索、踐行智能化發展道路，2021 年天津長榮智能制造總部基地建成投產，對集團有著怎樣的價值和意義？

周林斌先生：天津長榮科技集團股份有限公司（以下簡稱“天津長榮”）從 2011 年開始布局智能制造，在服務自有設備生產制造的同時，也為印刷包裝企業提供領先的智能制造解決方案，旗下子公司——天津榮聯匯智智能科技有限公司（以下簡稱“榮聯匯智”）圍繞智能倉儲物流、信息互聯互通、大數據平臺等核心要素，構建了完備且具有前瞻性的印刷包裝行業智能制造整體解決方案。在項目的持續推進和產品迭代優化的過程中，榮聯匯智融合新一代信息技術，構建整體企業信息化平臺，建立起互聯互通、精益融合的智慧印廠。新建成的智能制造總部基地正式投入運營，標志著天津長榮智能化印刷設備研發項目和智能化印刷設備生產線項目已順利完成主體建設，形成新的優質產能。從 2017 年開始，天津長榮為進一步擴大規模和效益，提高公司智能化水平，豐富產品結構，投資建設智能化印刷設備研發項目和智能化印刷設備生產線項目。天津長榮智能制造總部基地項目占地 328 畝，建筑面積 12.6 萬 m2投資總額超 10 億元，內容包括：智慧印廠整體解決方案、智能包裝生產線、綠色智能凹印機、智能大幅面模切燙印機、智能高速模切機等智能印廠輔助產品。此外，該項目從規劃設計階段，就引入綠色、環保、智能化的理念，從基礎設施到工藝布局、設備引進，通過與德國海德堡合作，參照了德國工業 4.0 標準實施，經過近 3 年的精心建設，引入全球領先的加工設備和工藝技術，達到世界一流水平。目前，天津長榮形成了以智能制造總部基地為核心，上下游產業鏈高度協同的內循環模式生態布局，為集團保持行業領先地位，并發力數字化、綠色化、智能制造、產融結合提供動能。

印刷工業：面對產業發展趨勢和行業用戶需求，企業推進智能化發展，您認為最重要的核心問題是什么？

周林斌先生：“智能化發展”這個詞內涵豐富，“智能化”的特點包括數字化、少人化、無人化、人機協同化等，這是公認的發展趨勢，但在不同“發展”階段的企業，實現具體“智能化”目標所運用的策略是不一樣的。“發展”又包括兩個內容：一個是“定位”，一個是“規模”，在企業發展的過程中，“定位”和“規模”都在變化，更多的前瞻性布局、有的放矢也是大家關注的話題。關于制造企業定位問題，很多企業都是在發展過程中通過市場選擇來不斷校正自身定位。定位是否清晰？企業面對的客戶群體有哪些？客戶需求有哪些特征？技術優先？質量優先？或是交貨速度優先……這些因素都會影響“智能化”階段目標的達成。不同“定位”和不同“規模”的企業，面對不同的客戶需求，會有不同的營銷模式、生產組織方式、管理要求、技術要求，以及不同的財務核算要求，從而使其“智能化”策略也不相同。所以，未充分考慮企業特點的產品與解決方案，是難以解決企業實質性難點的，更談不上實現企業中長期智能化發展目標。我們作為為制造企業提供配套解決方案的廠商，為不同“發展”階段的客戶群體提供可參考、可定制的“智能化”解決方案，立足當下，著眼未來。舉例來說：

1）香煙包裝企業。其產品結構是煙標和精品盒，煙標具有大批量、少品種、技術優先、質量控制優先的特點。對應的“智能化”策略是：員工的技能培訓，產品檔案的完整性，訂單評審的嚴謹性，技術要求的嚴格執行，無死角的質量控制，最小物流單位的質量追溯，設備的自動化上下料，內部物流的嚴格流轉，倉庫的自動化，工單的成本核算等。當然，不同規模的香煙包裝企業，具體方案還得考慮合理化配置。

2）商務印刷企業。其主要產品結構是名片、海報和畫冊，具有少批量、多品種、交貨速度優先的特點，我們對應的“智能化”策略是：快速接單，文件快速處理，快速出版，快速生產，快速發貨，一切以“快”為優先。我們提供的以“快”為前提的解決方案包括：快速接單，快速報價，快速排產，快速生產，快速分揀，快速打包，快速交貨，異常快速響應的軟硬件一體化解決方案。當然在面對不同規模的商務印刷企業，這一方案還需在“快”的前提下做定制調整。

智能印廠生產示意

印刷工業：榮聯匯智作為天津長榮智能化發展的符號，具體的業務構成和發展現狀是怎樣的？在智能化解決方案方面，榮聯匯智有哪些競爭優勢？

周林斌先生：“讓印刷包裝不再艱苦”是榮聯匯智始終追求的目標和不懈努力的方向，我們致力于協助企業穩健快速地建設智能工廠，讓智能化設備在軟件的協同指揮下發揮出最大的作用，軟件是大腦，硬件是手腳，統一調度、協調互動。經過近 10 年的努力和沉淀，榮聯匯智形成了 EPC企業整體規劃、MDIS 設備數據采集交互、MES 制造執行系統、WMS 倉儲管理系統、TMS 工廠物流管理系統五大核心競爭力。具體表現在以下幾方面：

1）EPC 企業整體規劃：從新廠設計開始就融入智能工廠的理念和自動物流的規劃，按照印刷包裝產品的工藝路線做設備排布和緩存區設置，保證車間物流線路最優；包含智能立體倉儲、AGV/RGV 自動運輸、自動化包裝線等。

2）MDIS 設備數據采集交互：近千臺次的設備智能化改造和專注于印刷包裝行業的深入鉆研讓榮聯匯智形成了獨特的數據采集和交互能力。我們的 MDIS 不但能將數據采集應用到生產過程中與管理聯動，更可以在滿足條件下與設備完成采集和控制的雙向通信，并創新采用 5G 私網無線傳輸模式完成數據通信，無需施工布線。

3）MES 制造執行系統：融合精益管理理念，協助企業完成工藝和管理的標準化，實現人、機、料、法、環等生產要素的全面追溯；結合看板、PDA 等多元化的數據展示平臺實現軟硬件系統與管理模式的和諧共進；提升企業的生產管控水平和客戶服務能力。

4）WMS 倉儲管理系統：對外可與供應商協同，統一送貨批次規則；對內可與 MES 生產過程管控結合，完成物料的批次追溯；對上可承接 ERP 的庫存管理，消除單據錄入工作；對下可與自動化立體庫結合，完成庫位管理和路徑規劃；聯通并優化了從原材料采購到成品發貨的全流程物流與信息流，讓倉儲物流變得輕松、透明。

5）TMS 工廠物流管理系統：榮聯匯智 TMS 致力于車間半成品和在制品的管控，根據生產節拍自動發送拉料請求，機臺生產完成自動發送轉運任務，可實現人員和 AGV 共同作業，逐步無縫切換。

智能印廠生產示意

印刷工業：面對包裝印刷行業這一主要目標市場，在推進智能化發展的過程中包裝印刷企業呈現出哪些需求特點？榮聯匯智推進智能化解決方案的挑戰有哪些？

周林斌先生：相比于其他制造行業，印刷包裝行業的生產智能化水平相對較低，相當一部分企業還停留在生產過程由人來操作，生產流程靠人推動，生產信息用人來統計記錄的階段，但也因此說明其智能化發展空間巨大。其需求特點主要表現在以下幾個方面：

1）很多企業已經意識到信息化、智能化會提升企業的運營、生產及客戶管理水平，提高競爭力，因此充滿期待，這對整個包裝印刷行業來說是一個很好的開始。

2）機器替代人工的需求明顯，不僅有利于減少生產一線人員數量，降低員工勞動強度，而且有助于減少人為因素對生產過程的質量影響。榮聯匯智可以通過對生產過程的全程管控，并配合相應的智能化設備滿足客戶需求。

3）5G、物聯網、大數據等新技術的發展和應用得到包裝印刷企業的普遍關注，同時，相關政府部門也在推進專項補貼、政策扶持等工作，引導新技術在傳統行業中的推廣和落地。對榮聯匯智而言，作為智能化解決方案的推動者和踐行者，我們在實際工作中也切實遇到了一些挑戰：

1）包裝印刷企業誤以為上了信息化系統、智能化設備，就能短期內取得立竿見影的成效，而忽視實現智能化升級是一個系統工程。如果企業的管理水平嚴重滯后，即便是部署最先進的系統和硬件，也難以實現管理水平的飛躍，反倒會限制智能化解決方案發揮作用。我們相信，通過與客戶的共同努力，這一問題會逐步得到解決。

2）企業缺乏對未來智能化發展前瞻性的布局。有些企業在生產線建設初期選用了較為“劃算”的解決方案，而忽略了企業后續可持續發展的需要，經過幾年的發展面臨原系統不支持功能擴展，或者原供應商不具備從智能化生產線到智能印廠跨越的支持能力，從而使企業陷入兩難。我們的建議是，多參考行業領先企業的成功案例，并結合企業自身特點，選擇適合的落地方案。

3）對硬件系統的作用有誤解，比如過分強調 AGV的運轉速度、自動化倉庫的投入產出比等。有些企業購買 AGV 只為滿足參觀需要，獨立運行、手動呼叫，過后便放在車間一角。樹立現代化的管理理念，實現軟硬件集成聯動，是行業未來需要解決的問題。

印刷工業：面對未來，榮聯匯智還將在哪些方面實現新的突破和創新？立足用戶需求，放眼產業發展，榮聯匯智還有怎樣的布局規劃？

周林斌先生：過去十年，榮聯匯智堅定不移地規劃了智慧化印廠的整體藍圖，也通過自身的不懈努力分階段得以實施落地，為行業智能化發展提供了實踐經驗與參考案例。面對未來，我們將不忘初心，以智能化整體解決方案為行業賦能、推動民族制造的智能化水平為己任，不斷前進。榮聯匯智的發展方針政策主要包括：堅定不移地提供整體解決方案，為行業智能化發展提供全視角、全方位、一站式服務，為企業提供從規劃設計到軟硬件整體集成聯動與運維支撐服務；堅定不移地加強物聯網、5G 技術的創新應用，讓前沿技術賦能印刷行業，讓我們的生產運營更輕松，為企業中長期發展吸引人才；堅定不移地推進自主研發，深度整合天津長榮在機械加工領域的優勢資源和優秀案例，在專業硬件上加大研發投入，重點是四向車、堆垛機、AGV/RGV 等，為企業提供更經濟、可靠的生產保障；堅定不移地走標準化道路，與行業協會組織、高校科研機構以及產業上下游企業加強溝通協作，實現從設備到工業互聯網的全面互聯互通，進而推動全行業的高質量發展。

天津長榮智能制造總部基地