練好內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型，看上海中華如何算好綠色印刷這筆賬！

《中國制造2025》將綠色發(fā)展作為主要方向之一，明確提出全面推行綠色制造。開展綠色制造專項行動，實(shí)施綠色制造工程，是落實(shí)五大發(fā)展理念和建設(shè)制造強(qiáng)國的重要著力點(diǎn)，也是加快推動生產(chǎn)方式綠色化、增加綠色產(chǎn)品供給、減輕資源環(huán)境壓力、提高人民生活質(zhì)量的有效途徑，更是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的關(guān)鍵措施，對促進(jìn)工業(yè)文明與生態(tài)文明和諧共融具有重要意義。

本期人物：上海中華印刷有限公司總經(jīng)理王旭平

近些年，中國印刷行業(yè)雖然收獲了良好的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展成果，但并沒有完全擺脫投入較高、消耗較高、污染較嚴(yán)重的粗放型發(fā)展模式。為此，在印刷行業(yè)構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色制造體系，加快推動生產(chǎn)方式綠色化，是一項重要的課題。

作為國家級書刊重點(diǎn)印刷企業(yè)，上海中華印刷有限公司(以下簡稱“上海中華”)為進(jìn)一步落實(shí)上海印刷集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于印刷數(shù)字化、綠色化、融合化與智能化要求，以數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在調(diào)研同行得失的基礎(chǔ)上，從公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)施并完成了一系列設(shè)備改造、自動化升級工作，并從節(jié)能減排、降本增效、使用效果方面進(jìn)行了全面評估，均達(dá)到了預(yù)期效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2024年10月，上海中華入選了《上海市2024年度(第一批)綠色制造示范名單》，成為上海綠色制造標(biāo)桿企業(yè)。

上海中華印刷有限公司總經(jīng)理王旭平表示，綠色印刷是一項系統(tǒng)工程，從原材料采購到印刷流程，再到最后的成品，都應(yīng)該用綠色理念來貫穿。原材料的綠色化比較容易理解，而從生產(chǎn)過程來說，想辦法在生產(chǎn)的工藝流程上進(jìn)行改進(jìn)，用最少的消耗獲得最大的成果，還是有許多因素需要考慮的。

上海中華主要存在設(shè)備老化、自動化程度不高等問題。印刷主體設(shè)備與現(xiàn)有市場迭代差擴(kuò)大至三代，已不能完全滿足印刷市場需求，故障率上升，維修成本和質(zhì)量風(fēng)險也連年增加;后道工序投入大量人力手工作業(yè)，產(chǎn)出效益不高，缺乏市場競爭力。

2023年，上海中華對輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)進(jìn)行了LED-UV 改造，改用平張印刷中央集中供潤版液系統(tǒng)，優(yōu)化了生產(chǎn)車間集中供正負(fù)壓系統(tǒng)，并提升了裝訂車間自動化水平，所有的改造現(xiàn)在都是肉眼可見的，用數(shù)據(jù)說話是最有說服力的。

輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)LED-UV 改造

上海中華主要印刷設(shè)備有海德堡、小森、秋山、曼羅蘭、高斯等品牌，2023年年底前，完成了其中兩臺設(shè)備的改造：小森正度輪轉(zhuǎn)、M600大度輪轉(zhuǎn)，改造項目包括大修、移機(jī)和UV改造，每臺設(shè)備的改造費(fèi)用不到70萬，但是效果卻非常明顯。經(jīng)改造，兩臺設(shè)備每年節(jié)省電費(fèi)近15萬元，節(jié)省燃?xì)?1萬元。按照兩臺設(shè)備的年產(chǎn)量計算，在現(xiàn)有加工工價不變的情況下，每年成本降低超過50萬元。每年降低的直接成本除可以覆蓋每年分?jǐn)偟母脑熨M(fèi)用外，還有近26萬元的盈余?？傮w來說，通過輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)LED-UV改造，上海中華獲得的收益主要包括以下幾方面：一是質(zhì)量提升，杜絕了成品的波浪紋，解決了“漲邊”問題;二是單班產(chǎn)量有所提升，效率提高，人力成本下降;三是縮短了紙路，紙張損耗減少;四是LED-UV光固化技術(shù)減少了揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOCs)、苯系物、氮化物的排放，對環(huán)境保護(hù)更有利。

輪轉(zhuǎn)LED-UV改造項目

印刷中央集中供潤版液系統(tǒng)

上海中華的每臺印刷機(jī)(含單張紙印刷機(jī)和輪轉(zhuǎn)印刷機(jī))潤版液水箱系統(tǒng)普遍存在老化，故障較多，制冷效果差，給生產(chǎn)增加了不穩(wěn)定因素。引入此系統(tǒng)的好處：用于替代原有高能耗高污染的單臺潤版液冷卻系統(tǒng)。集中供潤版液系統(tǒng)采用集中配比，監(jiān)測和保持pH 值、導(dǎo)電率、溫度等主要變量參數(shù)統(tǒng)一和恒定，從而保證印刷水墨平衡、質(zhì)量穩(wěn)定。同時，還有制冷效率高、恒溫效果好，故障率低等優(yōu)點(diǎn)，可以有效降低日常潤版液系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)頻次，原輔材料、設(shè)備閑置、人力等成本也會隨之降低。經(jīng)統(tǒng)計，該項改造每年可節(jié)省費(fèi)用近50萬元。

印刷集中供潤版液及串墨輥冷卻系統(tǒng)

生產(chǎn)車間集中供正負(fù)壓系統(tǒng)

結(jié)合公司環(huán)境治理和工業(yè)旅游等專項工作，以夯實(shí)綠色印刷、提質(zhì)增效為目標(biāo)，上海中華引進(jìn)更環(huán)保、節(jié)能、綠色的集中供正負(fù)壓系統(tǒng)，用于替代原有高能耗高污染的復(fù)合真空泵。集中供正負(fù)壓系統(tǒng)具有氣壓供給穩(wěn)定、設(shè)備維護(hù)簡單、集中管理故障率低。同時，生產(chǎn)車間、主要通道區(qū)域噪聲進(jìn)一步降低，整體環(huán)境油污及粉塵也將大大減少，環(huán)境溫度也將有所下降，從而根本上改善員工工作環(huán)境。

2023年2月公司集中供正負(fù)壓項目啟動，設(shè)備投入近200萬元。截至12月31日，按4400小時折算，用電量較未改造前下降57%，除去保養(yǎng)費(fèi)，合計節(jié)約電費(fèi)約37.9萬元。按全年預(yù)估，可節(jié)約電費(fèi)48萬元。

集中供正負(fù)壓系統(tǒng)

裝訂車間自動化提升

隨著人力成本不斷攀升，企業(yè)用工難、用工貴的現(xiàn)象凸顯。上海中華根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能、設(shè)備工況，在裝訂后道工序逐步引進(jìn)全自動打包機(jī)、分本堆積機(jī)、聯(lián)線勒口機(jī)等自動化設(shè)備，通過一系列數(shù)字化、自動化設(shè)備的投產(chǎn)，公司裝訂車間至2023年底，在降低員工勞動強(qiáng)度的同時，各工序合計減少14人次，裝訂車間用工成本減少約80萬元，實(shí)現(xiàn)了減員增效，釋放了裝訂車間部分設(shè)備產(chǎn)能。

膠裝全自動打包線                    膠裝全自動勒口線

王總表示，上海中華一直都在嘗試通過各種自動化技術(shù)改造來減少人員對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響，比如在線質(zhì)量監(jiān)測，將是上海中華后續(xù)投入的重點(diǎn)。通過加裝視覺傳感器、設(shè)備控制接口模塊和精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理軟件，可以杜絕補(bǔ)印和超訂單損失;可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)性缺陷警告甚至自動停機(jī)，從而有效降低生產(chǎn)廢品率;還可以進(jìn)行產(chǎn)量、廢品率的數(shù)據(jù)分析，有效提升設(shè)備產(chǎn)能。又比如更多地采用鎖線書自動機(jī)器人碼垛系統(tǒng)，將鎖線書的堆垛從自動輸送到托盤上的合適位置，可以極大減少操作人員的體力勞動，提高生產(chǎn)效率。

目前，通過噴墨技術(shù)進(jìn)行印刷相對比較成熟，而數(shù)字印刷后道方面仍然需要人工輔助實(shí)現(xiàn)。上海中華的下個目標(biāo)是數(shù)字印刷完成全過程自動化連線，在剛結(jié)束的德魯巴展會上，馬天尼專門推出了從卷到本全自動連線的數(shù)字印刷印后解決方案，可以完全實(shí)現(xiàn)不同規(guī)格、不同批量的圖書在一條線上完成生產(chǎn)，通過智能化控制系統(tǒng)連接所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)全線貫通。這為圖書印刷的數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型指明了方向，也是上海中華努力的下一個目標(biāo)。

智能倉儲系統(tǒng)

“設(shè)備的投入涉及大額資金，也涉及投入產(chǎn)出比，需要企業(yè)各方面的權(quán)衡，不是一蹴而就的事情，但是有些工作卻是可以從自身出發(fā)，力所能及的?！蓖蹩偙硎荆氨热鐑?yōu)化工藝流程，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，如果能讓消耗更少，那競爭優(yōu)勢也就越明顯;再比如提高資源利用率，使用同樣的材料，生產(chǎn)效率更高，那也是一種節(jié)能。用最少的投入換來更大的價值，不論是從業(yè)務(wù)方面來看，還是管理水平方面，都是適用的?！?/span>

上海中華也在著手解決內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，比如因為市場需求的變化，出版印刷單個訂單的印刷量越來越小，向多品種小批量趨勢發(fā)展。如果企業(yè)的執(zhí)行方案響應(yīng)速度慢，就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，相當(dāng)于做的越多虧的越多。只有提高內(nèi)部管理效率，提升企業(yè)靈活性，才能積極應(yīng)對市場發(fā)展帶來的改變。根據(jù)訂單產(chǎn)品的不同，選用不同的工藝、不同的材料，甚至是不同的裝訂設(shè)備，設(shè)計好工藝路線，就能大大提升生產(chǎn)效率。