在變革中重構：印刷行業的價值轉型之路

北京盛通印刷股份有限公司集團總裁栗延秋

中國印刷業正處于“十四五”規劃深化實施與產業結構調整的關鍵期。在國家綠色化、數字化、智能化發展導向下，行業整體規模穩步邁向 1.5 萬億元，數字印刷、包裝印刷等領域增長顯著，智能化改造與綠色轉型成為頭部企業核心競爭力。 然 而， 供 需 失 衡 引 發 的結構性矛盾日益突出，行業面臨“增長與內耗并存”的復雜局面。

行業迷局

惡性價格競爭已成為普遍現象。在供需失衡背景下，眾多企業為維持生存陷入價格消耗戰。書刊印刷領域近兩年結算工價普遍下挫20%~30%，部分降幅達 50%，導致全行業陷入增量不增收的怪圈。

上游需求萎縮加劇競爭。2024 年全國圖書總印數同比下降 5.58%，出版社首印量從過去的 6000~10000 冊降至 2000~5000 冊，加印訂單日益稀少。這種需求收縮壓力迅速傳導至產業鏈下游，印刷企業成為直接承壓者。

細分市場競爭態勢失衡。商務印刷市場中，噴墨印刷設備過度集中于膠版紙領域，導致該細分市場價格持續探底。而占據 60% 市場份額的銅版紙噴墨印刷卻因技術門檻高近乎空白，形成“扎堆紅海、避開藍海”的典型內卷現象。

內卷之痛

惡性競爭最直接的后果是行業利潤率的大幅下滑。低價競爭導致企業盈利能力持續惡化。2024 年，36 家 A 股印刷包裝上市公司財報顯示，總營業收入同比微增 0.37%，但總利潤同比大幅下滑 49.84%，其中 9 家企業出現虧損，反映出盈利能力明顯減弱。

更深層次的危害在于對創新能力的嚴重抑制。企業將資源過度投入價格戰后，必然會削弱研發投入，形成“創新驅動不足→產品同質化→價格競爭→利潤下降→研發投入不足”的惡性循環。這在很大程度上制約了印刷產業向高質量方向發展。

此外，行業生態環境也因此惡化。在極端的價格競爭壓力下，部分企業開始鋌而走險，通過偷工減料、以次充好等手段降低成本，這顯然背離了印刷行業高質量發展的根本目標。同時利潤微薄導致人才發展受限，企業難以提供有競爭力的薪酬和職業通道，造成人才流失且難以吸引新生力量。

價值突圍

面對困局，印刷企業需主動求變，實現從“價格戰”到“價值戰”的轉型。通過技術創新打造差異化優勢。情緒消費時代的到來為行業提供了新機遇，消費者更愿意為富有創意和情感共鳴的產品買單，這為差異化發展指明了方向。

數字化轉型成為必然選擇。通過智能制造升級、AGV 智能物流等解決方案，能有效實現降本增效。不少領先企業正推進生產流程數字化改造，以數據驅動提高資源利用率。同時，企業應突破傳統業務局限，積極向產業鏈上下游延伸，不僅承接印刷訂單，還幫助客戶進行創意設計，從“加工商”轉變為“服務商”，通過價值延伸提升盈利能力。

行業協同發展勢在必行。行業協會及領先企業應推動標準建設，引導從低價競爭轉向品質競爭。通過制定更高品質標準，鼓勵技術突破和創新研發。加強行業信息共享，引導企業規避同質化擴張，將資源投向技術升級領域。倡議基于真實成本和合理利潤定價，加快老舊設備更新，通過行業自律遏制惡性競爭。

企業還應善于把握政策機遇，實現從“被動應對”到“主動借力”的轉變。國務院印發的“兩新”行動方案明確了設備更新目標，超長期特別國債資金為企業更新設備、提升環保水平提供了支持。同時，日益趨嚴的環保政策也在倒逼行業升級，多地政府對綠色技改項目的補貼比例達 10%~15%，為綠色轉型提供了動力。企業可積極申報專精特新等資質，爭取創新政策支持。

展望未來，中國印刷業正經歷從“世界工廠”向“全球印刷創新與服務中樞”的轉型。雖然面臨內卷挑戰，但只要行業堅守創新初心、凝聚合力，以技術突破破局、以規范發展護航、以協同共生聚力，中國印刷業必能穿越周期、行穩致遠，在高質量發展的道路上書寫新篇章。