9月19日，隨著阿里巴巴開市鐘聲的響起，一個傳奇在眾人矚目下誕生。收盤價93.89 美元、市值2314.39 億美元，“史上最大IPO”以漂亮的開門紅，眾望所歸摘得“世界電商第一股”桂冠。
一個來自中國電子商務領域的“后起之秀”，如何“超越”亞馬遜、eBay 等諸多資歷前輩，博得素以挑剔著稱的華爾街的青睞？此外，據親臨路演現場的媒體透露，熱情的投資人排著“拐了18 道彎的”長隊，可謂盛況空前。如此受歡迎的場景，想必出乎不少人的意料，疑問由此生發，阿里為什么能“征服”資本？個中原由恐怕要好好揣摩。
有觀察人士曾這樣評價：如果你有概念善兜售，那么發達的資本市場會讓你有機會用別人的錢圓自己的夢，特別是在創新方興未艾的互聯網領域。言外之意，倘若你的概念可以給予投資者巨大的想象空間，你的圓夢幾率也就成功了一半。
那么，阿里的概念是什么？馬云在招股說明中說道，“我們不是一家拓展技術邊界的科技公司，
而是一家通過持續推動技術進步，不斷拓展商業邊界的企業。我們不是靠某幾項技術創新，或者幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬參與者共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統?！蓖卣股虡I邊界無可厚非，由強至大，似乎早已成為有野心企業的慣常手筆；而生態系統的提法卻多少讓人有些費解，馬云對此作了個“接地氣”的比方：阿里負責提供“水電煤”等基礎設施，由這個生態系統自然衍生出“各類物種”，獲得發展機會。
且看馬云如何構建阿里的生態系統。依托淘寶、天貓、聚劃算三大平臺，阿里穩居國內電商大佬首席，據悉，這三大平臺在2013 年貢獻的交易總額接近2500 億美元，超過了亞馬遜與eBay 的總和。不過若據此用“電商”來定義阿里，顯然已經過時。近兩年來，阿里頻頻出手傳統商業領域，比如控股文化中國，投資銀泰商業、恒大足球俱樂部等，文化、傳媒、娛樂、足球……
從電商生態到傳統商業生態，跨邊界的多元組合似乎構成了阿里的生態系統“雛形”——之所以稱其為“雛形”，是因為我們尚無從得知這個超級企業在該系統之內，還將做出怎樣的意外之舉。而我們更感興趣的是，這些讓眼花繚亂的資本動作、不相關的業務板塊，背后又隱藏著怎樣的商業邏輯？
答案便在于“用戶”二字。在馬云看來，“全世界這么多中小企業、消費者，都是機會?！薄笆迥暌院蟮碾娮由虅詹皇墙裉爝@樣子，需要有人去改變?！边@或許從側面解讀了阿里的投資原則：對小企業成長有幫助，對未來戰略有幫助。
一個令人動容的細節是，敲響阿里開市鐘的不是馬云本人或其高管團隊，而是阿里的8 位客戶代表，他們無一例外是年輕的中小企業創業者。這個“前無古人”的舉動，不僅為阿里贏得了多方贊譽，也非常貼切地詮釋了阿里的商業邏輯：用戶至上，阿里要做的生意，正是圍繞用戶需求聚攏各種資源。照此邏輯，如果有一天阿里宣布進軍印刷業，似乎也不是不可能的事。當然，
這僅是編者的假設。
至于阿里近期的目標，是要把無線和電商的盤子做大。10月14日，阿里巴巴啟動“百川商業”計劃，計劃從技術、商業、數據等方面為移動開發者提供“水電煤”等基礎設施服務，以此構建“云+ 端”的移動商業生態圈，在移動互聯網產業未來的競爭中搶占先機。
生意無疆，用戶至上。電商阿里大動干戈開疆辟土、擴張角色布局生態圈，所求依舊不過是“用戶”二字。這其實也給了我們這些奮戰在傳統產業的出版人、印刷人深深的觸動，環境在變、業態在變，商業的本質不會改變。
9 月19 日，隨著阿里巴巴開市鐘聲的響起，一個傳奇在眾人矚目下誕生。收盤價93.89 美元、市值2314.39 億美元，“史上最大IPO”以漂亮的開門紅，眾望所歸摘得“世界電商第一股”桂冠。
一個來自中國電子商務領域的“后起之秀”，如何“超越”亞馬遜、eBay 等諸多資歷前輩，博得素以挑剔著稱的華爾街的青睞？此外，據親臨路演現場的媒體透露，熱情的投資人排著“拐了18 道彎的”長隊，可謂盛況空前。如此受歡迎的場景，想必出乎不少人的意料，疑問由此生發，阿里為什么能“征服”資本？個中原由恐怕要好好揣摩。
有觀察人士曾這樣評價：如果你有概念善兜售，那么發達的資本市場會讓你有機會用別人的錢圓自己的夢，特別是在創新方興未艾的互聯網領域。言外之意，倘若你的概念可以給予投資者巨大的想象空間，你的圓夢幾率也就成功了一半。
那么，阿里的概念是什么？馬云在招股說明中說道，“我們不是一家拓展技術邊界的科技公司，
而是一家通過持續推動技術進步，不斷拓展商業邊界的企業。我們不是靠某幾項技術創新，或者幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬參與者共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統。”拓展商業邊界無可厚非，由強至大，似乎早已成為有野心企業的慣常手筆；而生態系統的提法卻多少讓人有些費解，馬云對此作了個“接地氣”的比方：阿里負責提供“水電煤”等基礎設施，由這個生態系統自然衍生出“各類物種”，獲得發展機會。
且看馬云如何構建阿里的生態系統。依托淘寶、天貓、聚劃算三大平臺，阿里穩居國內電商大佬首席，據悉，這三大平臺在2013 年貢獻的交易總額接近2500 億美元，超過了亞馬遜與eBay 的總和。不過若據此用“電商”來定義阿里，顯然已經過時。近兩年來，阿里頻頻出手傳統商業領域，比如控股文化中國，投資銀泰商業、恒大足球俱樂部等，文化、傳媒、娛樂、足球……
從電商生態到傳統商業生態，跨邊界的多元組合似乎構成了阿里的生態系統“雛形”——之所以稱其為“雛形”，是因為我們尚無從得知這個超級企業在該系統之內，還將做出怎樣的意外之舉。而我們更感興趣的是，這些讓眼花繚亂的資本動作、不相關的業務板塊，背后又隱藏著怎樣的商業邏輯？
答案便在于“用戶”二字。在馬云看來，“全世界這么多中小企業、消費者，都是機會。”“十五年以后的電子商務不是今天這樣子，需要有人去改變?！边@或許從側面解讀了阿里的投資原則：對小企業成長有幫助，對未來戰略有幫助。
一個令人動容的細節是，敲響阿里開市鐘的不是馬云本人或其高管團隊，而是阿里的8 位客戶代表，他們無一例外是年輕的中小企業創業者。這個“前無古人”的舉動，不僅為阿里贏得了多方贊譽，也非常貼切地詮釋了阿里的商業邏輯：用戶至上，阿里要做的生意，正是圍繞用戶需求聚攏各種資源。照此邏輯，如果有一天阿里宣布進軍印刷業，似乎也不是不可能的事。當然，
這僅是編者的假設。
至于阿里近期的目標，是要把無線和電商的盤子做大。10月14日，阿里巴巴啟動“百川商業”計劃，計劃從技術、商業、數據等方面為移動開發者提供“水電煤”等基礎設施服務，以此構建“云+ 端”的移動商業生態圈，在移動互聯網產業未來的競爭中搶占先機。
生意無疆，用戶至上。電商阿里大動干戈開疆辟土、擴張角色布局生態圈，所求依舊不過是“用戶”二字。這其實也給了我們這些奮戰在傳統產業的出版人、印刷人深深的觸動，環境在變、業態在變，商業的本質不會改變。
