徐建國理事長一行 赴中國印刷科學研究院調研

2015年5月15日，中國印刷及設備器材工業協會理事長徐建國率領副秘書長唐建民、理事長助理孫德意、辦公室主任吳文增，《印刷工業》雜志社總編李君一行前往中國印刷科學技術研究院調研，與中國印刷科學技術研究院院長陳彥、總工程師雷上前，北京科印傳媒文化股份有限公司總經理常曉霞進行了座談。

   在調研中，徐建國理事長提出，印刷是一個大而復雜的行業，大致有三個特點：第一，覆蓋面廣，但在國民經濟中占比不大；第二，集中度低，行業有10萬家企業，規模以上幾千家；第三，傳統技術進步與新技術發展同時并存。研究行業現狀、確定發展方向，認準發展重點、聚焦瓶頸突破，很有必要。中國印刷科學技術研究院歷史悠久，在行業里有一定的實力和影響力，協會要探討如何與研究院聯手協力推動行業技術進步的問題。

   陳彥院長介紹了研究院的發展歷程。成立于1956年的中國印刷科學技術研究院是綜合性印刷信息服務與科研機構。其發展歷程是印刷行業變遷的一個縮影。在“鉛與火”時代所做出的重要貢獻是成功研發并推出國產PS版。當前，研究院面臨的問題則是如何發展。要客觀地理解行業現狀，也要結合自己的能力。

   經過一番戰略調整，研究院目前主要沿著兩個方向深入發展：一是技術研究方向，已播下了一些種子，希望三五年后能夠長成。科研工作是在2005年前后恢復，現在每年投入400多萬元。研究院上級主管單位中國國新控股有限公司，是一個產業投資平臺，其對研究院的要求是，現代印刷業的服務機構。二是信息服務方向，主要介紹產業發展動態。為之服務的主要是科印傳媒。漢儀是研究院孵化的字體設計公司，已經與 可口可樂、中國移動、騰訊等大公司合作，服務更廣泛的行業。這兩年漢儀在股權方面有重大的改革。去年產值4000多萬元，準備上新三板。

   徐建國理事長闡述了對行業的看法：印刷是個比較特殊的行業，引進消化吸收的任務還未完成，市場已經發生了很大的變化。像膠印技術，我們再怎么研發也難以超過海德堡。關于創新的孵化，獨立完成很難。我們可借鑒美國科技創新的做法，他們大企業、小企業采取不同方式。今后，我們要改變政府選項目的做法，而是由政府選基金、基金選項目。現在，缺少天使基金支持是科技創新環境建設中一個比較突出的問題。尋找跨界的合作很重要。像研究院的乳液項目，要有擁有乳化技術的戰略合作伙伴，這樣才能突破視野局限。

   關于印刷行業的發展方向問題，徐建國理事長分析認為，這是一個動態的過程，不同時期情況也不一樣，例如數字印刷的發展沒有之前大家預期的那么快，看來在一段時間內，多種印刷方式并存是常態。行業“十三五”期間印刷行業面臨的一個主要問題，可能是印刷方式的調整、優化和發展，這需要大家觀察研究。

   陳彥院長講述了自己的困惑與思考。在她看來，印刷行業市場化水平很高，今后3～5年，產能過剩問題將會非常突出，在裝備技術水平更新上處于停滯期，行業發展壓力很大。如何導入基金，獲得金融機構的支持是大課題。

   徐建國理事長提出，協會應該順勢而為，難以逆流而上。我們要研究新課題，網購在中國已有很大的規模，快遞包裝的標準化工作應及時推進，與集裝箱相匹配。條形碼、二維碼現在發展很快，印刷技術方面是否也存在標準化的問題。這些都不是一“企”之力能完成的，需要整合行業力量。從產業發展角度，不能人云亦云，要有方向性的判斷。

   “十三五”規劃，我們先要有輪廓，找到重點、瓶頸，尋求支持，爭取點上突破。讓更多的企業少走彎路，推動全行業的健康發展。研究所有一定的研究力量，協會有服務平臺，兩方可以攜手，共同為行業發展做些事情。

   陳彥院長表示，與協會合作有積極性和動力，愿意與協會攜手。產業政策和金融政策都是我們密切關注的。要跳出傳統思維，只有打破思維局限，才能獲得新的機會。

   雷向前也談了自己的體會，提出兩個問題，一是資源共享問題。新的技術、產品能否在協會中進行展示，比如海德堡最新推出的4D打印機。二是科研成果的市場問題。如何走出去，與大企業合作。

   徐建國理事長建議，產品開發一定要尋找該領域最有眼光或潛力的民營企業去合作。具體模式可以是企業出錢，研究院出人，研究計劃聯合制定，成果共享。把與企業的關系變成投資關系，將聯合體命運捆綁在一起，采用新機制去運作。跨界是趨勢，要有意識收集跨界信息，為跨界合作打基礎。多與外行業交流，有些技術問題也許就能迎刃而解。