話說唐僧四人取經回到長安后，每人都被封職加爵，但四人頂的都是些虛職，滿身功夫沒有用武之地。于是，經過與大唐皇帝的幾次交涉，唐僧終于拿下了工部的茶葉和瓷器包裝，在長安附近開了一家小印刷公司，取名三仁，意為“本仁心，行仁道，用仁術”。歷經10 年，三仁公司從一家掛靠官府的小附屬單位一躍成為上市的高新技術企業。回顧公司發展的10年，唐僧最大的感慨就是用對了人，在不同的時期依靠不同的人才為企業的發展保駕護航。
生存階段用放心人
生存階段用放心人生存階段要用放心人，勤奮肯干、讓人放心，如沙僧。創業之初，唐僧憑借著自己的一些老關系，通過半工半貿的經營形式慢慢地讓公司走上了正軌，有了一些起色。然而，隨著業務的不斷擴大，其工作也越來越多，既要外出攬包業務，還要處理工廠的諸多事情，如采購、生產、財務、物流，等等。有些工作雖然不起眼，但也要有人去處理。打仗親兄弟，上陣父子兵。此時，唐僧想到了自己的幾個寶貝徒弟，而沙僧成為了他的首選。果不其然，沙僧擔任廠長以后，大事小事都擔著，外出采購討價還價，生產管理全程參與。有了這么一個讓人放心又肯干的廠長，唐僧更加大膽地加大業務攻關力度，用了兩年的時間，讓公司的產值翻了兩番，終于度過了最艱難的生存階段。
發展階段用能人
在公司的發展階段，核心業務還是應該掌控在老板手中，但要發展業務能力強的員工，比如孫悟空。
公司成立第3 年，呈現出良好的發展勢頭。于是，唐僧樹立了以市場為導向，用客戶帶動發展的策略，組建了四個業務組交由大徒弟悟空管理。悟空不負眾望，依靠著在取經期間與眾神建立的良好關系，將產品業務擴大為茶葉包裝、瓷器包裝、酒包裝及經書出版。而唐僧也把自己的主要精力放在服務客戶、服務公司內部業務上。每次看到悟空精神滿滿地在業務上攻城掠地，唐僧心里非常高興。在長安本地市場做到了NO1 以后，其想到“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”的古訓，開始在全國布局，將分公司做到了全國好幾個郡，產值達到了幾千萬兩白銀，公司自此進入了上升階段。
上升階段用將才
公司進入快速上升階段后，更要注重制度管理，選擇有統籌能力的將才，比如豬八戒。公司運營第5 年，業務不斷擴大，已經初具規模。
此時，沙僧還在采取管理小公司的方式經營企業，導致公司的制造能力及生產能力相對低下，加之沒有使用好的管理工具，各分公司的管理成本太高，所以公32 資訊司到了非整頓不可的地步。經過幾番考慮，唐僧下定決心將公司的采購及財務交由沙僧分管，另聘剛從天庭MBA 畢業的豬八戒擔任公司的副總裁。豬八戒上任以后，發揮以前做天篷元帥的優勢，梳理公司架構，入績效考核，加大培訓力度，監管各個分公司的總經理，制訂戰略目標。看著公司一步步進入良性發展軌道，唐僧終于放心了。
高速發展階段用帥才
在公司的高速發展階段，需要一些具有國際視野的帥才，比如白龍馬。
公司到了第8個年頭，業績表現不俗，已憑借每年50% 的增長速度成為行業的耀眼新星。眼看公司又將到達行業的天花板，唐僧再次陷入了深思：如今，八戒和沙僧固有的制造業思維，似乎已經滿足不了企業“大船”的需求，他需要找到一個更有開創思維的船長，于是白龍馬閃進了唐僧的腦海。隨后，唐僧邀請白龍馬一起喝茶，向他傾吐自己遇到的問題。聽及此，白龍馬侃侃而談，“制造業作為一個微利企業，就算是擴大也只能擴大門面、擴大利潤，這比我們在京師操作一些上市公司的股票慢多了。前幾年，南海龍王的女兒就是憑著和證監會的關系扶持一公司上市，白手操作，純利幾千萬兩，比辛苦做實業強多了。當然，他們玩的是資源，現在國家反腐也影響了這一利益鏈，所以，制造業雖然辛苦但畢竟是長久生意。
我的想法是成立投資顧問公司，引用VC（風險投資），盡快融資上市。融資的錢可以擴大再生產，也可以投入到一些新興的有高附加值的行業去。”面對白龍馬鞭僻入里的分析，唐僧露出了久違的微笑。不到一個月的時間，白龍馬走馬上任，利用他在京師的背景，有幾大龍王做保，融資幾千萬白銀，買地蓋廠房，攻關業務申請專利，大量采用環保技術，將一個傳統的制造工廠包裝成一個成功上市的高新技術企業，一時引起轟動。
三仁印刷公司成功上市之后，唐僧接受了有關媒體的采訪，特別談及了自己的用人心得，頗耐人尋味。“公司起步時用人，一定要找勤勞肯干、讓自己放心的人才。因為這個時候，核心的東西還是要靠領導自己，所以企業領導要做的是保證后院不起火，需要一個讓自己放心且有執行力的職業經理人。我的選擇是沙僧，因為小公司選人，既要有動口的管理能力又要有動手起表率的執行力。公司發展到了一定規模后，側重于發展自己的核心業務，加長木桶的長板，努力達到一定的規模和高度。所以我選擇了悟空加盟業務部，其不適合做管理，但對于公司業務發展有很強的推動力。此后，在業務能力加強的同時，企業的規范化運營就更需要一些動口不動手的高層管理，于是，我選擇了豬八戒。而企業若想進行國際化運作，就需要跳出這個行業的約束，不能選擇具有傳統思維的高管，這次，我的選擇是白龍馬。實則，一個公司就像一列火車，隨著公司的發展，請合適的人上車，請不合適的人下車。但我側重發揮每個人的特長，只要對公司有心的人，就不會讓其下車。”
