擁抱新事物的熱情 與面對(duì)新變化的冷靜

   印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有極大的熱情，愿意緊跟潮流。猶記得十余年前開始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證之時(shí)，印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后，紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況，甚而出現(xiàn)了企業(yè)花錢“買”證書的現(xiàn)象，至今為止，有些企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證仍可能是徒有其表。之后，無(wú)論是推行全面資源計(jì)劃（ERP），還是爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過數(shù)個(gè)因企業(yè)不自量力、擴(kuò)張過度導(dǎo)致的資金鏈斷裂、老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái)，印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展電子商務(wù)上又開始心潮澎湃，不甘人后。其中，既出現(xiàn)了成功的典范，也不乏黯然退去的先驅(qū)，而這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過。沒有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色！

  擁抱新事物的熱情，讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后；缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神，又使得某些投資空打水漂，只能花錢買教訓(xùn)。對(duì)于印刷人而言，現(xiàn)在是到了靜下心來(lái)，將追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者進(jìn)行統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后，凡事爭(zhēng)取領(lǐng)先，是件好事。但事實(shí)告訴我們，凡事要有度，過則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒有成熟時(shí)就匆匆上路，這段旅程注定難以被充分享受。

   英國(guó)著名的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過：自然界中“能夠生存下來(lái)的，往往不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種?！碧子眠@個(gè)理論，印刷圈中能夠取得成功的企業(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼，追求差異化經(jīng)營(yíng)；選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī)，靜如處子，動(dòng)如脫兔，做“最能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)而言，確不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，待把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手。做市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，或許更適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。

   可能是因?yàn)槲覀兩硖幱谝粋€(gè)喧囂急變的時(shí)代，唯恐落后成為人俎，所以從不敢懈怠。但現(xiàn)狀是，有時(shí)我們走得偏快，在還沒有完全把握市場(chǎng)、對(duì)新事物有足夠領(lǐng)悟之前，已經(jīng)輕率地邁出了步子，以致還沒有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂，便從最高處跌落下來(lái)，弄得遍體鱗傷，需要重整旗鼓，從頭再來(lái)，但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。

   如若不信，請(qǐng)看事實(shí)：

   以電商為例，2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，其無(wú)疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè)，目的無(wú)非是領(lǐng)行業(yè)之先，搶得先機(jī)，贏得市場(chǎng)。但是，時(shí)至2011年6月30日，在蹣跚走過5個(gè)半年頭以后，這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在？唯一的解釋是：B2C市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早，結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的錯(cuò)誤選擇買單，花錢換了個(gè)教訓(xùn)。

   故事的發(fā)展還遠(yuǎn)不止于此，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來(lái)了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。然而，殘酷的事實(shí)是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站，在一年過后，有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈中的180家網(wǎng)站，在又一年過后還有多少能夠存活得很好。

   合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式，中國(guó)臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。當(dāng)中國(guó)臺(tái)灣的印刷人將合版印刷介紹給內(nèi)地同行之后，在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在，沒有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴時(shí)，內(nèi)地便已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的印刷企業(yè)，或者選擇加盟，或者要求他人加盟。最終，有加盟后要求退出的，也有折騰得火熱但什么也沒有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

   經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)永遠(yuǎn)由供求關(guān)系決定，印刷產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求，決定了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此，針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)入這一領(lǐng)域的資金必須有度，否則，完全可能把一個(gè)本可獲利的良好市場(chǎng)給葬送掉。

   如果不加引導(dǎo)，不顧實(shí)際需求地介入與擴(kuò)展，剛剛興起的智能化標(biāo)簽（RFID）制作市場(chǎng)就可能出現(xiàn)這種狀況。上海安全印務(wù)有限公司是因世博會(huì)門票存有需求而較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)入PFID制作市場(chǎng)的一家企業(yè)，經(jīng)過6年多時(shí)間的市場(chǎng)培育，在承受了多年的虧損壓力之后，其終從2013年起隨著消費(fèi)量的增長(zhǎng)而迎來(lái)項(xiàng)目的獲利。但是， RFID制作市場(chǎng)的美好前景讓更多的企業(yè)開始介入，市場(chǎng)開始變得混亂。應(yīng)該說(shuō)進(jìn)入這一領(lǐng)域的投資門檻并不算低，因?yàn)橹两裆a(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進(jìn)口。如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在指出市場(chǎng)前景的同時(shí)能夠再做一些深度分析，提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問題，避免過度競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會(huì)起到更好的推動(dòng)作用。所有的投資人都應(yīng)該明白，投入是為了產(chǎn)出，時(shí)至今日還在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上作文章，最終不光是擠垮了對(duì)手，城門失火勢(shì)必殃及魚池，自己企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域后的日子也不會(huì)好過。

   實(shí)事求是地說(shuō)，在印刷圈內(nèi)，累似的案例太多太多，數(shù)字印刷產(chǎn)能的急速膨脹，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)至今的設(shè)備利用率很低；對(duì)于以新工藝形象出現(xiàn)的3D打印的過熱宣傳，導(dǎo)致幾乎所有購(gòu)置了這類設(shè)備的企業(yè)至今都難以找到足夠的活源。現(xiàn)在又到了機(jī)器人制造工業(yè)，工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的發(fā)表，使得有條件與沒條件的企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后地上機(jī)器人項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)了成熟的行業(yè)被丟掉了，新興的發(fā)展項(xiàng)目又缺乏必需的人才與核心技術(shù)的尷尬現(xiàn)象。筆者不免擔(dān)心在急功近利的心態(tài)下，作為智能化時(shí)代代表的機(jī)器人制造工業(yè)也會(huì)被搞亂了。

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要有良好的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)紀(jì)律，我們已經(jīng)經(jīng)過了改革開放初期剛踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段那個(gè)不太講規(guī)矩的年代，也有了足夠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。印刷業(yè)的繼續(xù)發(fā)展需要發(fā)揮市場(chǎng)這雙無(wú)形的手的宏觀指導(dǎo)作用，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自律，以共同促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。

   澳大利亞的未來(lái)學(xué)者彼得·伊利亞德說(shuō)過：“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?lái)，那么未來(lái)我們將生活在過去?！蔽覀儾荒苣暱萍嫉倪M(jìn)步，不能沒有危機(jī)感，生活在安逸享受之中，如果真是那樣，“工作就會(huì)被生活所累”（魯迅）。但是，我們也切不可一味地為了爭(zhēng)先，不顧市場(chǎng)發(fā)展的具體條件，盲目跟風(fēng)，如果真是那樣，我們注定也會(huì)因?yàn)樽叩锰^超前，成為孤獨(dú)的前行者，缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ)，最終同樣會(huì)不得不駐足等待。

   我們需要有對(duì)新事物的敏感與憧憬，不斷學(xué)習(xí)，吸收新鮮事物，更需要冷靜，在理解與準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上選擇進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，這個(gè)世界永遠(yuǎn)只青睞有充分準(zhǔn)備的人！