2014安徽印業巡禮

在全國各行各業為實現中華民族偉大復興中國夢而敲響的戰鼓聲中，安徽印刷業辭舊迎新，繼續前行。

   經安徽省新聞出版廣電局年度核驗，2014年全省共有注冊印刷企業3036家，比上年減少7家。其中，出版物印刷企業245家，與上年持平；包裝裝潢印刷企業1430家，比上年增11家；其他印刷品印刷企業1314家，比上年減21家；專項企業35家，比上年減4家；數字印刷企業12家，比上年增7家。印刷從業人員86064人，比上年減5063人。印刷企業資產總額393.16億元，比上年增33.85億元。印刷工業總產值337.71億元，比上年增24.18億元。印刷企業利稅總額22.01億元，比上年減9.74億元。對外加工貿易總額12.94億元。

安徽印刷業總體情況，可概括為有進有退、喜憂參半。

   喜的是，不少企業乘風破浪，逆勢而上，在2014年多有建樹，創出了優異成績，主要有以下六項成果。

   新軍加盟印刷行列。據不完全統計，全年共有19家印刷新企業注冊成立，其中一半以上是包裝企業。規模最大的是安徽省巢湖市浩森印刷包裝股份有限公司和安徽省利辛縣富雅包裝有限公司。前者的董事長姚長海是安徽巢湖人，先在深圳成功創辦海力晶印刷包裝有限公司，經巢湖市招商后決定回家鄉效力；后者是由房地產業轉型至印刷，對印刷業前景抱有希望。

   拓展市場逐鹿天下。安徽天翔高新特種包裝材料集團有限公司產品已覆蓋皖、贛、浙、鄂、黔和滇6省中煙公司，遠銷國際英美煙草公司和加、印、巴、日等16國煙廠。合肥新安包裝印刷有限公司幾乎囊括“合百大”、“商之都”等大型商場所有宣傳冊印制業務，并雄踞萬達廣場在安徽地區乃至南京的廣告品印刷市場。2014年是新時代印刷有限公司10周年華誕，這家由安徽新華印刷股份有限公司創辦、現在由安徽出版集團主管的中資絕對控股印企，已經牢牢扎根俄羅斯奧廖爾州，業務范圍涵蓋包括莫斯科在內的11個州，年銷售收入突破3000萬盧布。

   基礎建設氣勢磅礴。安徽蚌埠金黃山凹版印刷有限公司正在興建的“貴聯控股華東包裝工業園”項目占地260畝，總投資10億元，一期總建筑面積5.3萬平方米，于2014年底竣工，2015年夏季基本搬遷完畢，國慶節前正式運營投產。新廠區建成后，將有150萬大箱煙標的年產能，是現在產能的兩倍還多。能安排就業1000多人，設在生活區的兩層樓食堂可容納1000人同時就餐。貴聯控股欲使金黃山散發包裝功能，輻射整個華東。

   “皖酒外包”得到改觀。安徽是白酒釀造大省，但在相當長時間內，安徽酒包裝業務大量外流，最高峰時年酒包產值多達數億元。近幾年以安徽本色印刷有限公司、合肥美佳印務有限公司、臨泉亞泰包裝有限公司為代表的安徽酒包裝企業突飛猛進，酒包能力大幅增強，承接本省業務量逐年增加，2014年創歷史新高，總體實現了皖酒本地包與外地包各占一半的局面。

   企業資質日趨優化。2014年，隨著安徽金輝印務有限公司被國家新聞出版廣電總局授予“全國印刷示范企業”稱號，全省獲此殊榮廠家已達到3家。隨著合肥新南印務有限公司通過綠色印刷認證，全省符合綠色印刷資格要求的印企增至11家。

   印刷基地鞏固充實。由歷史演革形成的合肥市出版物印刷中心、桐城市塑料和瓶蓋印刷中心、蒙城縣簿本印刷中心和太和縣中西藥包裝中心四大印刷產業集中地，整體實力于2014年進一步增強，發揮的引領和示范作用更加顯現。受其影響，阜陽市穎東工業園吸納的印刷廠家不斷增多，至2014年已達到30余家，被省新聞出版局授予“省級印刷產業基地”稱號。

   憂的是，大家都說印刷行業不景氣，但只有在2014年，才真正讓人感受到了蕭條之寒，有四大表現。

   技改投入明顯放緩。無論印前、印刷還是印后，進口設備的總裝機量為歷年最少，連海德堡這個平日最搶手的知名品牌，也遭到“冷遇”。數字印刷設備雖經過在合肥的集中宣傳推廣，但和者甚寡，無人問津。

   部分廠家退出本行。合肥某印企以領先數字印刷而聞名，但在2014年把所有數字印刷設備一臺不剩地全部賣掉，只保留肥東票據印刷一塊，法人代表從此不再與業界往來。合肥某老資格商業印企，也于2014年賣掉多部海德堡印刷機，僅留下一個機組維持少量生產，抽出資金轉向餐飲業經營。巢湖市一家規模很大的包裝廠，因資金鏈斷裂而被迫停產。安慶一家綜合類印廠曾將新區擴展到池州和合肥，現在已陷入“逼債門”。據統計，僅合肥一地，已有5家企業已經或準備脫離印刷業。

   青年從業輕視印刷。設在蚌埠市的安徽第一輕工業學校，曾開辦過印刷班多年，一度桃李滿地，但近年招生困難，2014年竟因毫無生源而被迫停辦。現在很多印廠存在招工難和留人難問題，有的印刷二代不愿接班，根源均在于此。

   印刷效益雪上加霜。工價持續走低，人工、原輔材料和動力費用卻不斷上漲，純印刷生產的利潤空間一再遭到擠壓，許多印廠不得不依靠房租維持生計。

   中國是印刷大國，但不是印刷強國，印刷業理應做強自己，與其他行業一同齊心協力實現偉大的中國夢。在2015年乃至今后幾年，建議安徽印刷業從以下四方面真抓實干，為實現印刷強國夢而戰。

   小而全轉向特而精。安徽印刷走到今天，與過去比，取得長足發展，成績顯著，為今后發展奠定了較雄厚的基礎。但不足之處也很明顯，尤需改進的就是小而全的問題。全省3000多家印廠，大多有此固疾，表現為工種齊全，設備雷同，你有我有，面面俱到，不僅浪費資源，也妨礙了實力的增強。現代社會的大分工生產，決定了企業必須走專、精、尖之路。有特色就有市場，靠精品才能做強。大而全的現狀必須扭轉，否則只能是低水平的重復建設。

   解決的主要辦法，首先靠企業自身調整產品結構，確定適合自己的市場定位，不要搞“一窩蜂”，把廠子從雷同中解放出來，集中精力，聚焦一處，做精做細。其次要加強協作，互通有無，用人之長，補己之短，這樣可以節省人力和設備，繼而把閑置機器變賣，輕裝上陣。再者，也希望政府主管機關進行教育引導，痛陳利弊，指明方向，同時實施調控，促進制版、裝訂、物流等專業公司的興建，保障廠際間的協作完成。

   控股兼并做大做強。目前安徽印企的數量不是少了而是多了，規模不是大了而是小了，資產不是優了而是劣了，這種狀況造成行業總體質量不高、實力不強、后勁不足，必須采取果斷措施加以改進。最有效的舉措就是在同類企業間甚至在跨類別企業間，通過控股、兼并等方式，實行資產重組，搶占市場高地，實現雙效攀升。

   安徽新華印刷股份有限公司經主管單位時代出版傳媒股份有限公司指導與協調，先后控股合肥杏花印務股份有限公司、蕪湖新華印務有限責任公司、合肥華豐印務有限責任公司，派員出任其財務總監，重大經營項目經安徽新華印刷股份有限公司報時代出版股份有限公司審核決定，四廠之間形成了相輔相成、同為一體的緊密合作關系，整體產能增強，參與市場競爭倍顯實力。

   包河工業園有一家上規模的出版物印刷企業，因涉及政府商業用地開發而關門停產。同在工業園的合肥華云印務有限責任公司經政府協調和企業商洽，決定對其實施兼并，全盤接收人員和設備。目前該企業年銷售收入有望在1.8億元的基礎上增長到3億元以上。

   依靠新工藝技術裝備。印刷業是最能體現鄧小平同志關于“科學技術是第一生產力”觀點的行業之一。安徽印刷業發展到今天，設備擁有量已經不小，但一流裝備仍然偏少，尤其是工藝和技術水平不高，導致包括書刊在內的許多精品業務外流。同樣，中國許多廠家無法承接國外印刷品，不是人不肯干，而是不會干，不懂相關工藝和技術。要使印刷大國變成印刷強國，必須采用最前沿的新工藝、新技術和新設備，徹底淘汰所有不適應形勢需要的技術裝備，從硬件上脫胎換骨，達到“鋼筋鐵骨”。

   位于宣城市的安徽華藝印刷包裝有限公司，注重新工藝和新技術的改革研發，大膽進行“膠改柔”工藝探索并取得成功，其保護環境、降本提效成效顯著。以圖書印刷起家的安徽聯眾印刷有限公司，采用9臺富士施樂和1臺惠普數字印刷機，組成數字印刷機方陣，轉型標簽印刷。人數不到全廠1/4的標簽車間，卻創造了占全廠60%的利潤。

   營造學習研發氛圍。毛澤東同志早就說過：“情況在不斷變化，要使我們的思想適應新的情況就得學習。”事實證明，這段話至今都沒過時。歐美印刷強國有一個共同點：學習環境好，學習氛圍濃，而我們許多企業相形見絀。美國人寫了一本書《學習與革命》，系統地論證了建設學習型企業的重要性，對印刷行業有很強的借鑒作用。

   印刷業從工藝到技術，從設備到原輔材料，樣樣存在學習問題，通過學習才能掌握其要領。合肥安徽嘉信包裝印務有限公司董事長兼總經理衛國以身作則，推動全廠開展學習。他利用業余時間參加北大、清華培訓班，一些老員工正是覺得這里學習氛圍好才長留不走。該公司研發技術專利17項，在全省印刷同行中率先獲得“國家高新技術企業”稱號。

（本文作者為安徽省印刷協會秘書長）