對話—華新彩印陳鎮然

   當前，宏觀經濟形勢十分嚴峻。于制造企業而言，2015年可謂“寒冬”的延續，根據國家相關部門的統計數據，目前，印刷行業的過剩產能為20%～30%，按此推算，每五家印刷企業中至少有一家要倒閉。僅以珠三角地區為例，不少我們身邊的印刷企業已經開始走上了不歸路，主要有如下幾類：一是業務外向型企業，深受國際市場需求減少的影響；二是書刊印刷企業，受互聯網及消費習慣變化沖擊頗大；三是企業資金投向了其他領域，主業產生的現金流彌補不了資金的缺口；四是管理粗漏、盈利能力減弱的企業。或許這種現象還將持續1～2年，直至供需平衡。

   有產品就要有包裝，不管是線上還是線下銷售，不管是實體店還是網店銷售，包裝產品是必不可少的，因此，相較印刷行業中的其他細分領域，包裝印刷企業的生命周期要長一些。而在這場嚴峻的大浪淘沙中，書刊印刷企業將首當其沖。目前，很多書刊印刷企業有意轉型到包裝印刷領域。筆者認為，書刊印刷與包裝印刷雖同屬印刷行業，但細分起來還是有很多的不同，如后加工的生產工藝、設備、質量標準就完全不一樣，因此書刊印刷企業要轉型為包裝印刷企業，還是有一定難度的。

   隨著人口紅利的減少、西部地區經濟的發展，珠三角外來務工人員的回歸是不可阻擋的。于是，如何應對勞動力的缺乏及人工成本的上升，是印刷企業的下一個關注焦點。針對此，華新彩印已開始著手研究以智能機械替代人工的方案，以在未來更加激烈的市場競爭中立足。這些大的投資如能充分利用市場的閑置資金進行資本運作，則是一條切實可行的道路，將有利于企業的發展。

   展望2016年的中國印刷市場，我們還沒有看到新的增長亮點，就目前的大環境而言，我認為，如何活下來這個命題或許比怎樣發展重要得多，因此，如何活得比別人長是華新彩印的首要目標。實則，新常態下的經濟形勢加上嚴厲的環境監管和環保政策，對華新彩印來說的確是一個利好。前幾年，我們就已經開始了自我完善，在精細化管理、環保治理方面走在行業的前面，公司已多年采用工業污水、生產廢氣處理系統，因此現在的嚴厲監管及經營費用的上升對我們影響不大，反而增強了我們的競爭力，這也是華新彩印能保持市場份額的因素之一。

   華新（佛山）彩色印刷有限公司是一家成立于1964年的老牌企業，于2000年被華新包裝股份有限公司納入旗下，成為其全資子公司。如今的華新彩印通過摸索創新，逐漸形成了個性鮮明的企業經營管理模式和企業品牌，確定了“立足國內民生消費品包裝，涉足高檔食品、藥品、日化和日用電器產品市場，主營彩盒、彩箱、標簽、軟包裝等產品”的經營方向。華新彩印對自身的定位很清晰，就是做包裝印刷，而且要做民生包裝、精品包裝。安全、環保、清潔、規范，是華新彩印的發展方針；綠色印刷、清潔生產是華新彩印追求的目標；創新、效率、質量、服務是保持華新彩印競爭力的行之有效的手段。我們希望通過精品包裝的定位，為客戶和消費終端提供清潔安全的產品，憑借集團的綜合優勢，努力將自己打造成為一家為客戶提供包裝整體解決方案的綜合供應商。（華新（佛山）彩色印刷有限公司總經理  陳鎮然）