盛通印刷股份公司2014經營戰略及發展方向

公司總體經營狀況分析

　　當前，我國正處于經濟結構調整的關鍵時期，總體經濟增速放緩，印刷行業也正處于轉型升級時期，新媒體的出現對傳統紙質媒體的廣告業務有較大影響，從而影響到相關印刷業務，隨著市場環境變化，壓力和機遇并存，公司積極應對外部環境謀求新的發展。

　　2013年，公司根據董事會制定的經營計劃，在進一步鞏固出版物印刷業務領先地位的同時，大力發展高端包裝印刷業務、按需印刷業務、綜合印刷服務業務等，結合互聯網信息技術的發展，推進產業升級和轉型。報告期內，在出版物印刷業務領域，公司大力開發兒童圖書、精品圖書的印刷業務，平衡了公司產能，有效的克服了紙媒體業務下降帶來的影響，出版物業務總體銷售收入平穩，2013 年度，公司實現營業收入53，334.47萬元，較上年同期增加3.43%，公司將進一步延伸服務能力，促進業務增長，提高出版物印刷業務的綜合毛利；在高端包裝領域，全資子公司盛通包裝，取得了醫藥企業、食品企業客戶的廣泛認可，品牌效應逐漸形成，達到了公司投資的戰略預期，目前基于此市場的白卡紙包裝業務進一步擴大規模，公司包裝印刷新業務進入快速發展階段，包裝業務的收入及凈利潤較上年同期均實現較大幅度增長。

　　公司加大了對云印刷項目的投入與推廣，全資子公司商印快線的電商平臺正式上線，帶領公司進入“云印刷” 印刷商業模式升級新時代。“云印刷”是指基于互聯網技術和移動互聯網技術上的印刷業電子商務服務模式，是傳統印刷在網絡時代的技術整合和應用，通過數據技術的應用，實現印刷生產的極致高效化，按需、個性化，同時也影響到印刷傳統商業模式的變革，在“云印刷”充分到來的時代，企業客戶和個人用戶的的個性化需求將被極大的激發和實現。

　　報告期內，公司整體處于業務結構調整及新業務布局的階段，云印刷項目及區域拓展項目上海盛通時代子公司正處于試運營期，項目產能尚未完全釋放；受新媒體及國內市場環境的影響，廣告投放增速有所放緩，部分以廣告為主的期刊發行量有一定的降低，公司的快速印品中期刊業務利潤受到一定影響，新投資設備產能未能釋放，開機率未達預期，導致單位成本上升。2013年，歸屬于上市公司股東的凈利潤 1，910.59萬元，較上年同期下降 38.7%。公司將進一步提高兒童圖書印刷、精品圖書在出版物印刷中比例，提高產能利用率，并且盡快實現新業務模塊的盈虧平衡。

　　未來幾年，公司將立足做強“出版物印刷服務”板塊、積極開拓“包裝印刷服務”板塊、大力布局“云印刷”網絡按需印刷服務領域，通過“產業內部整合+印刷技術升級+互聯網服務”的新業務模式，將公司打造成代表中國最先進水平的云印刷綜合服務平臺。

　　公司發展戰略

　　公司發展戰略是：立足做強“出版物印刷服務”板塊、積極開拓“包裝印刷服務”板塊、大力布局“云印刷”網絡按需印刷服務領域，通過“產業內部整合+印刷技術升級+互聯網服務”的新業務模式，將公司打造成代表中國最先進水平的云印刷綜合服務平臺。

　　互聯網產業在創造自身需求的同時，也在深刻改變著傳統產業的形態。互聯網與傳統印刷產業的融合，具有廣闊的發展前景，蘊含著巨大的商機。2012年，公司設立了全資子公司北京盛通商印快線網絡科技有限公司用于開拓“云印刷”新業務模式市場。2013年10月，商印快線公司”云印刷“電子商務平臺正式上線，通過互聯網向直接客戶提供在線設計、自助報價、自主下單、快速生產和物流， 采用合版印刷和快速轉版等方式，為商業用戶提供便捷的網絡服務通道，實現一站式的數字化印刷需求并逐步替代傳統商業印刷的業務模式。

　　未來幾年內，公司將加大在“云印刷”、高端包裝印刷等領域的戰略布局投入，大力發展新業務，并在傳統出版物印刷業務產業鏈上做延伸服務，擴展北京、上海兩地業務區域布局，以保持業績快速增長和可持續發展，打造成中國最先進水平的云印刷綜合服務平臺。

　　2014年度經營計劃和目標

　　業務板塊發展方面：

　　A、出版物印刷板塊：在國家大力推進文化產業發展的背景下，進一步鞏固公司在出版物行業內的領先地位，大力開拓精品圖書、兒童圖書等出版物市場，拓展新區域市場開發力度，提升市場占有率，同時，繼續深化精益化生產模式，實施管理提升，提升有效產出率。

　　B、包裝印刷板塊：保障包裝印刷業務快速增長，提高生產技術水平，加大新客戶、大客戶開發力度。

　　C、云印刷板塊：繼續加大“云印刷”網絡按需印刷服務領域投入，提高運算能力、設備能力，加強“云印刷”業務的網絡平臺市場營銷、開拓、研發投入等工作，爭取早日實現預期效益。

　　區域拓展方面：加快上海地區項目建設，擴寬公司現有業務區域。實現北京、上海兩地業務區域布局思路，以保持業績快速增長和未來可持續發展；提倡綠色印刷，發揮國家印刷示范基地的示范效應，在注重節能環保同時，全面提升公司的產能效益。

　　資本運營方面：基于主營業務，聚焦印刷電子商務服務的新興領域，以投資為手段、以資源整合為目標，深化在印刷行業細分領域的戰略布局，通過對印刷企業和互聯網的投資，促進相關資源的整合，為公司創造價值。

　　公司面臨風險及應對措施

　　A、市場風險：宏觀經濟增長趨緩，影響公司業績的提升。

　　應對措施：加大市場開拓力度，在保持公司目前高端出版物印刷市場客戶優勢的前提下，加強市場新需求、新區域的開發力度，滿足不同客戶需求，將公司的服務延伸至客戶前端需求。

　　B、新業務模式發展風險：新業務發展，對于管理、營銷和技術水平要求更高。

　　應對措施：調集公司優勢資源，從資金、人才、技術等多個方面，完善新業務模式的營銷、推廣、生產、質量等各個環節，加強內部管理流程，促進新業務的發展。