2013年1～2季度印機行業63家經濟指標完成情況分析

印機行業轉型難于其他大行業轉型，但當前一定要抓住機遇，尋求新興產業發展的機會，開辟新路。

　　2013年已經過半，印刷機械行業的主要經濟指標繼續下滑，工業增加值指標下降尤為突出。生產活力不足，體現出印機行業在轉型期的痛苦壓力和另辟新徑的緊迫。

　　主要經濟指標同比繼續全面下降

　　1. 負增長、低運行的趨勢

　　印機行業自2008年金融危機之后，2009年和2010年市場見好，產品銷售收入回升，2011年達到74億元高峰值，但進入2012年則從74億元掉到65億元低谷，下降幅度高達24.3%。展望2013年仍繼續下降。在全國16個機械小行業中，有11個行業是“增長放緩、增速回落”，而印機行業則是負增長不止，這種負增長、低運行的態勢讓人倍感擔憂。

　　2. “三項主要指標”降多升少

　　據統計，2013年1~2季度印機行業產品銷售收入下降的企業達62%；利潤下降的企業達65%；工業增加值下降的企業達61%。

　　在37家“三項指標”分析中，真正做到市場產品銷售和創利優秀，而未來新投入又正常的企業為數不多，天津長榮的三個數據都處在高基數上的再增長，充分體現出其運營上的良性循環。溫州正博、陜西北人、上海新星、濰坊東航、荷澤生建、上海德拉根、海賀勝利七家企業在這方面也表現不俗。

　　3. 企業轉型中的兩極分化

　　印機行業的63家主要企業，身處轉型期里的速度快慢和水平高低不盡相同，但拉開差距、兩極分化、重新洗牌的勢頭已顯端倪。從產品技術檔次和綜合管理水平、指標完成水準和未來發展潛力分析，運行良好的企業如天津長榮、大族冠華、深圳精密達、浙江藍寶、陜西北人、濰坊東航、松德機械七家，占11%。運行不良的16家，占25%，這些企業處境困難，面臨“半停產”、“轉產”、“待退出”的選擇。其余40家占64%的企業，尚在苦苦追隨先進科技潮流，以合作的方式也好，測繪改進升級也罷，均取得一定成效，但多半還為“養家糊口”而忙碌著。升級轉型和持續健康發展的緊迫感，仿似一塊巨石壓在心頭，翻不過身，喘不過氣，企業感受的是拼命的辛苦和情緒的壓抑。

　　4. 初顯成果的轉型產品

　　在第八屆北京國際印刷技術展覽會上，國內印機企業在數字化、智能化、綠色環保方面推出的新技術、新產品，還是令人振奮和鼓舞的。

　　①高端膠印機小批產銷，但無產業化規模。上海光華的EP106型平張紙多色膠印機、北人的BEIREN105平張紙多色膠印機和BEIREN70A印報機、江蘇昌昇的CSS系列平張紙多色膠印機、威海濱田研制的時速可達1.5萬張的平張紙對開多色膠印機都是智能化設備。這四家企業在高端產品研制上取得了成功，但是產業化推進速度慢，規模生產能力不足，真正轉換為效益，差距甚遠。
　　②依照市場需求，調整產品結構。陜西北人從塑凹到紙凹的成長發展，構建了企業堅實的發展基礎。結合包裝市場需求，其又相繼開發研制了涂布機系列產品、復合機系列產品和分切機系列產品，上述三系列產品的銷售收入為3887萬元，占2013年上半年總收入的20%。此外，大族冠華、濰坊東航、浙江藍寶、國望集團、天津長榮等企業也都是依據市場需求、積極調整產品結構、促進企業可持續發展的典范。
　　③結合實際，穩步調整升級。印機行業在轉型期里，有不少中小企業尚處在低端位置，他們都十分努力地改舊貌、換新顏。平涼亨達借老廠搬遷之機，調整產品結構，切紙機由單一920mm規格向大幅面1150mm、1370mm和1660mm發展；由單一切紙機向模切機、平壓清廢模切機、燙金機多品種發展；從低附加值的產品向較高附加值產品發展。“三個發展”造就了平涼銷售收入增長57%、利潤增長190%、工業增加值增長58%，實現“三增長”。汕頭歐格、哈印機等也通過調整產品結構為企業創造了新活力、新氣象。
　　④不調整，不轉型，難以為繼。目前部分企業仍處在無新技術、無高附加值新產品的困境之中，這種困難局面不迅速改變，企業將變得無后勁、無發展、無前途。河南舞陽、浙江飛云、無錫長城、廣西七彩虹等企業便是典型的例證。印機行業轉型難于其他大行業轉型，但當前一定要抓住機遇，尋求新興產業發展的機會，獲取一個恰當的位置，開辟新路，萬萬不可將業已積蓄下的真金白銀耗之東流。

　　運行質量綜合指數全面不達標

　　2013年上半年印機企業運行質量綜合指數為71.7%，同比下降幅度高達88.71%，低于國家標準值28.3%，是歷史最低水平。在九項小指標中，凡是涉及企業盈利的財務指標，與國家標準相比差距較大，如：總資產貢獻率、成本費用利潤率、資本保值增值率和流動資產周轉率等。其中，全員勞動生產率（元/人）與國家標準相比差11223元/人，也是歷史上從未出現的情況。其中，分析這些指標，從中找差距，其目的是讓我們將轉型期的重點放在質量和效益上。

　　國家已經開始邀專家談議“十三五”規劃，“十三五”規劃對機械行業來講可高度概括為兩個字“升級”，即“由大而不強變為大而強”，印機行業談不上“大”，但談得上由“不強”變“強”。“十二五”即將過半，很快就將步入“十三五”，到了升級的“十三五”，我們再議再組織再命題，晚矣！時下，凡是有眼光的企業戰略家，都應該動手研究市場需求什么？技術發展方向是什么？內部和外部環境的評估等等。

　　下面提示制造業由弱變強的四項標志，望結合企業戰略規劃的制定，一并落實解決。

　　①是否具有世界上同類產品中公認的最好產品。
　　②是否具有使產品水平始終處于高端之列的可持續發展能力；該項產品的產業是否完整，核心部件是否受制于人。
　　③是否具有比較強的產業力量，如企業裝備、管理能力能否支持高水平產品的批量生產供應，使本行業的產品產量在國際同行中具有舉足輕重的比重。
　　④對量大面廣的產品是否具有穩定的質量管控能力，使產品具有世界公認的可靠性和穩定性。