2014年1 季度印機行業(yè)62 家經(jīng)濟指標完成情況分析

一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況仍不盡人意，市場在冷冬佳節(jié)里，歷年來都是產(chǎn)品銷售的淡季，再加之國家宏觀政策的調(diào)控下，處在經(jīng)濟增速換檔期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”，導致經(jīng)濟下行和風險突出的錯綜復雜局面。在這種嚴峻形勢下企業(yè)生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級應如何去做，帶來了眾多前所未有的不定因素和難解課題。一季度的八項指標的全面下滑，再次逼迫我們必須尋求新路，早日走出困境。

　　第一部分：印機行業(yè)運營情況分析

　　一、主要經(jīng)濟指標同比全面下降

　　表式（一）：

　　1，市場需求不旺，產(chǎn)品銷售波動下滑

　　2013年各項指標起起伏伏，主要產(chǎn)銷指標二季度在全年里是高峰，隨之2013年三季度末和四季度下滑波動，以至進入2014年一季度達到低峰，甚至于連2013年季度的平均值均未達到。據(jù)統(tǒng)計：工業(yè)總產(chǎn)值2014年一季度較2013年季度平均值下降19.28%；工業(yè)增加值下降4.16%；銷售收入下降22.83%。

　　列舉產(chǎn)品銷售收入變化情況，從中可以看到市場仍處在不穩(wěn)定的下行趨勢。

　　2013年各季度與2014年一季度產(chǎn)品銷售收入動態(tài)表：

　　2，企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量不佳

　　（1）62家企業(yè)中產(chǎn)品銷售收入同比增長的26家占41.93%，下降的36家占58.07%。利潤增長的28家占45.16%，下降的34家占54.83%，其中虧損企業(yè)15家占24.19%。

　　（2）29家產(chǎn)品年銷售收入在5000萬元以上的企業(yè)里，2014年一季度產(chǎn)品銷售收入和利潤“雙增長”的有：

　　　陜西北人銷售收入增長61.78%，利潤由虧轉(zhuǎn)盈
　　　溫州正博銷售收入增長17.00%，利潤增長12.34%
　　　好利旺銷售收入增長12.46%，利潤增長83.64%
　　　汕樟輕工銷售收入增長6.15%，利潤高速增長
　　　海賀勝利銷售收入增長1.00%，利潤增長1.00%
　　　德陽利通銷售收入增長0.06%，利潤持平

　　另有上海德拉根、上海新星、浙江藍寶、濰坊東航等四家企業(yè)產(chǎn)品銷售收入增長同時又有盈利。

　　3，新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保障

　　新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作，始終是企業(yè)生存和發(fā)展的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)型升級包括內(nèi)容是多方面的，但產(chǎn)品的更新?lián)Q代是首位任務，無數(shù)的經(jīng)驗教訓告訴我們，緊跟市場需求，抓住產(chǎn)品生命線，企業(yè)就會興旺；反之則會衰退。據(jù)一季度統(tǒng)計看，14家大型企業(yè)（銷售收入均超過億元以上），其新產(chǎn)品的產(chǎn)值均達千萬以上，可謂投入力度大，效果佳。

　　5000萬～1億產(chǎn)品銷售收入的企業(yè)里,有15家企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值比例也是可觀的，她們是：濰坊東航印刷科技股份有限公司、青島瑞普電氣有限責任公司、德陽市利通印刷機械有限公司、上海新星印刷器材有限公司、浙江通業(yè)印刷機械有限公司、溫州正博印刷機械有限公司、安徽華印機電股份有限公司、上海德拉根印刷機械有限公司、江蘇方邦機械有限公司、濰坊華光精工設備有限公司、上海紫光機械有限公司、上海華太信息技術有限公司、上海愛凱思機械刀片有限公司、長沙奧托機械股份有限公司、上海紫宏機械有限公司。

　　4，發(fā)揮自我優(yōu)勢，開闊新途徑

　　轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫，其最主要的是利用我們多年積累的資源與新技術融合，產(chǎn)生效益，促進企業(yè)再創(chuàng)新業(yè)。

　　青島瑞普、安徽華印早與軍工合作，形成軍民工業(yè)相輔相成，相促相長。

　　北人集團公司利用印刷機制造業(yè)上強大實力，承接中航工業(yè)北京航空制造工程研究所北京貝特里戴瑞科技發(fā)展有限公司全鋼輪胎兩鼓成型機的生產(chǎn)項目。以此揭開“北人”多元化發(fā)展的戰(zhàn)略序幕，努力打造成為中國研究所的一個高端機械制造的配套基地。
據(jù)了解，目前尚有一些企業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)合作，與新興技術合作，與新科技企業(yè)合作，與高等院校合作，與研究所合作，走上一條發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢，多元化發(fā)展的道路。

　　希望借助改革轉(zhuǎn)型之機遇，抱著“不求所有，只求所得”的信念，“不求龍頭，甘當鳳尾”的求實精神，機會一定會給我們帶來更高、更遠、更實惠的收獲。

　　5，需要關注的問題

　　國際經(jīng)濟雖然復蘇，但出口增長困難很大。資金壓力增大，貨款回收不暢。人力和環(huán)境資源成本快速攀升，擠壓利潤空間。需求不旺，產(chǎn)品價格依然低迷。

　　二、2014年1季度企業(yè)運行質(zhì)量大幅下滑

　　表式（二）：

　　一季度運行質(zhì)量綜合指數(shù)僅達到52.95%，幾乎是國家標準值的一半。其影響此項指標的主要因素是總資產(chǎn)貢獻率低，只達到國家標準值的22.6%，而影響總資產(chǎn)貢獻率的因素是創(chuàng)造利潤過低所致。

　　第二部分：   2014年1季度行業(yè)主要經(jīng)濟指標排序

　　運行質(zhì)量綜合指數(shù)排行榜（國家規(guī)定標準值100%）

　　表式（三） ：

　　總資產(chǎn)貢獻率排行榜（國家規(guī)定標準值12%）

　　表式（四）：

　　資本保值增值率排行榜（國家規(guī)定標準值115%）

　　表式（五）：

　　流動資金周轉(zhuǎn)率排行榜（國家規(guī)定標準值1.7次）

　　表式（六）：

　　全員勞動生產(chǎn)率排行榜（國家規(guī)定標準值135100元/人 ）

　　表式（七）   ：

　　2014年1季度產(chǎn)品銷售收入排行榜

　　表式（八）：

　　2014年1季度出口交貨值排行榜

　　表式（九）：

　　第三部分    優(yōu)者發(fā)展，沙中亮金

　　大家都見到2013年印機行業(yè)經(jīng)濟指標情況分析，八項指標中，七項處于負增長，只有新產(chǎn)品產(chǎn)值增長。較機械工業(yè)其它12個行業(yè)，唯有印機是“負增長”，其它行業(yè)顯示“增幅回落”、“增幅收窄”、“增速放緩”等等，“增長”仍為正數(shù)。“負增長”沖擊了我們心態(tài)，產(chǎn)生行業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的疑惑。

　　另外，海門北人、鎮(zhèn)江斯伊格、無錫光華、江西通達、神力集團、溫州瑞龍、大連大地、淮南鑫盛、南寧七彩虹等近十家印機企業(yè)從2010年陸續(xù)退出印機行業(yè)，尋求新路。也影響了我們信心。目前還有行業(yè)中的16家中小型企業(yè)，處境困難，面臨“半停產(chǎn)”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)”、“重組”、“待退出”的抉擇中。因此，在行業(yè)中產(chǎn)生“疑惑”、“低沉”、“悲觀”、“消極”的情緒和心態(tài)，在所難免。印刷行業(yè)是朝陽還是夕陽？是有廣闊發(fā)展前景，還是前途暗淡？

　　靜觀其變，當代互聯(lián)網(wǎng)和新興科技日新月異，改變著、沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)的市場，印機行業(yè)也不例外，而我們一直以紙質(zhì)媒體為主的傳統(tǒng)制造行業(yè)，受沖擊勁頭更大，被改變范圍更深，多媒體代替紙質(zhì)印品的受眾更廣，這是我們行業(yè)與其它傳統(tǒng)行業(yè)不同之處。此時深深體會到轉(zhuǎn)型的緊迫和壓力。正是由于轉(zhuǎn)型速度快慢和水平高低的不同，造成企業(yè)間發(fā)展檔距拉開，企業(yè)好壞兩極分化，涇渭分明，重新洗牌的勢頭正在進行之中。所以，走了一部分企業(yè)，關了一些企業(yè)，實屬正常，不足為怪。

　　到底怎樣看待印機行業(yè)的形勢？今天列舉一些數(shù)據(jù)剖析印機內(nèi)在質(zhì)量變化，概括一句話“印機向好向強發(fā)展”。

　　一、看本質(zhì)，印機向好向強發(fā)展

　　（一）科技進步推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向高檔化產(chǎn)品發(fā)展

　　1，新產(chǎn)品產(chǎn)值率的提高，切切實實反映了企業(yè)對科技進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代的極高熱情。據(jù)統(tǒng)計，2010年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為55.2%，2013年新產(chǎn)品產(chǎn)值率為61.9%.，新產(chǎn)品產(chǎn)值率提升了6.7%。

　　2，6.7%的內(nèi)容相當豐富、價值量逐步增高

　　（1）高檔平張紙膠印機提升速度可觀：據(jù)統(tǒng)計，2013年各類高檔平張紙多色膠印機銷售101臺/3.05億元，2012年各類高檔平張紙多色膠印機銷售62臺/2.24億元，從臺數(shù)講增長62.9%，從額度講增長36.4%

　　（2）對開幅面高檔機迅猛增長：據(jù)統(tǒng)計，2013年各類高檔對開平張紙多色膠印機銷售56臺/2.15億元，2012年各類高檔對開平張紙多色膠印機銷售38臺/1.49億元，從臺數(shù)講增長47.2%，從額度講增長43.5%。

　　在2013年對開平張紙多色膠印機中，大族冠華生產(chǎn)銷售日本“筱原”產(chǎn)品27臺/9535萬，臺份占高檔對開多色膠印機的48.2%，額度占44.3%，遙遙領先于其它廠家，在2013年11家產(chǎn)銷平張紙多色膠印機企業(yè)里，其市場占有率為25.07%列居榜首。

　　（3）高檔對開幅面平張紙多色膠印機生產(chǎn)企業(yè)由原光華、北人、昌昇三家擴大到中景和濱田共五家。

　　（4）高速平張紙多色膠印機研制成功，推高了進口機免稅門檻。由于1.5萬張高檔機的誕生，將進口免稅門檻推升為1.6萬張/時，之后又相繼推出：

　　由于光華、北人產(chǎn)品的升級，業(yè)內(nèi)又在呼吁進口機免稅的速度門檻應修改為1.7萬張/小時，顯示中國高檔印機制造能力和實力。

　　（5）創(chuàng)品牌，趕超國際水平，碩果累累——

　　長榮：單張紙多機組模燙機，實現(xiàn)一次走紙即可燙金——模切—清廢的工藝組合。機組式卷筒紙模燙機，實現(xiàn)卷筒紙的多次燙印、全息燙印、凹、凸、分切復卷等工藝組合一次完成的全自動加工。上述兩類產(chǎn)品均達國際上博斯特水準，并在個別方面超過博斯特。

　　精密達：超級——8000膠訂聯(lián)動機，從最高速度、書夾數(shù)量、書冊長度、寬度、厚度均達沃倫貝克水平并接近馬天尼“飛午”型產(chǎn)品水平。

　　珍珠——8000騎馬聯(lián)動機以上的各項指標接近馬天尼“騰馬二代”和德國海德堡ST—100型產(chǎn)品水平。

　　 陜西北人FR400機組式電子軸凹版印刷機從印刷色組（9色）、最大印刷寬度（1250㎜）、印刷速度（300～400m/min）、套印精度（±0.1㎜）均與日本富士相當，而性價比還優(yōu)于日本。

　　RXJ系列卷筒紙衛(wèi)星柔版印刷機從印刷色數(shù)、最高印速、最大印刷寬度、印刷長度、中心滾筒直徑、最大料卷直徑、套印精度等均達西班牙COMEX和德國WH公司水準，而性價比還優(yōu)于西班牙和德國。

　　（6）開展多種合作，研制數(shù)字印刷機：一方面我們努力開展數(shù)字技術與傳統(tǒng)印刷設備的融合，另一方面在部分企業(yè)里開展合作、研制數(shù)字印刷設備。北人與美國合作，開展數(shù)字印刷研制；大族研制單張噴墨數(shù)碼印刷機；上海光華研制GT750單張紙平張印刷機，突出與數(shù)字化融合的特點；威海印機、濰坊東航與外合作研制數(shù)字印刷機。

　　（二）民營企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的鼎梁柱

　　印機行業(yè)里民營企業(yè)數(shù)量占到98%，伴隨國民經(jīng)濟的發(fā)展和政策的開放及體制的優(yōu)勢，民營企業(yè)由小變大，由弱變強的飛躍。據(jù)統(tǒng)計：產(chǎn)品銷售收入：2010年國營占34.6%，民營占65.4%（十一?五末）；2013年國營占22.6%，民營占77.4%。三年工夫民營收入提高12%。利潤總額：2010年國營占22.6%，民營占77.4%； 2013年行業(yè)實現(xiàn)利潤1.47億利潤是在填補了國營1.45億的虧空之后，民營又創(chuàng)造了1.47億的利潤.

　　企業(yè)運行質(zhì)量指數(shù):2010年1家國有企業(yè)（高斯）進入前十名行列之中，其余9家均為民營所占有；2013年則前十名均被民營企業(yè)占有。精密達排名之首，超過國家標準值35%。

　　在各項分指標里，資產(chǎn)貢獻率排名前十均為民營，華威名列第一，超過國家標準233%；資產(chǎn)保值增值率9家民營進入前十，藍寶名列第一，超過國家標準13.9%；流動資金周轉(zhuǎn)率10家民營占有前十，華威名列榜首，流動資金周轉(zhuǎn)率較國家標準加速1.52次；勞動生產(chǎn)率10家民營占有前十，長榮名列第一，超過國家標準值206.7%。

　　不僅如此，在眾多民營企業(yè)里，脫穎一批企業(yè)成為行業(yè)“龍頭”。

　　長榮是包裝后序模燙加工裝備的龍頭企業(yè)；大族冠華是對開幅面平張紙多色膠印機的龍頭企業(yè)；精密達是書刊印后聯(lián)動裝備的龍頭企業(yè)；陜西北人是高速凹版印刷機的龍頭企業(yè)；浙江藍寶是小型企業(yè)差異化產(chǎn)品發(fā)展的龍頭企業(yè)。浙江國望、江蘇方邦、溫州中科等等都表現(xiàn)不俗。

　　（三）出口交貨值占產(chǎn)品銷售收入比例上升

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年年出口產(chǎn)品收入占總銷售入10.36%；2010年出口產(chǎn)品收入占總銷售收入8.76%；比例上升10.36%－8.76%＝＋1.6%。按出口交貨值和總銷售收入比例，行業(yè)里前十家是：

　　　江蘇方邦（制袋機）49.25%
　　　溫州正博（手袋機）47.83%
　　　上海德拉根（上光、復面機）37.64%
　　　上海亞華（模、燙機）36.78%
　　　上海新星（橡皮布）32.33%
　　　海賀（模燙機）30%
　　　浙江藍寶（薄本機等）28.34%
　　　松德（凹版機）16.26%
　　　高斯（印報機）15.24%
　　　長榮（模燙機）15.14%（按出口交貨絕對值為9773萬元，行業(yè)首位）。

　　產(chǎn)品出口特點——

　　A、技術含量高的大型設備多：如凹版機2010年3家出口（陜北2248萬、松德1340萬、汕樟1125萬）共4713萬；2013年3家出口（陜北1817萬、松德3277萬、汕樟1906萬）共7000萬。2013年較2010年增長48.5%。模燙機2010年4家出口（長榮2417萬、亞華4685萬、海賀171萬、玉印0萬）共7273萬。2013年4家出口（長榮9773萬、亞華4023萬、海賀3752萬、玉印80萬）共18357萬。2013年較2010年增長152.4%。

　　B，精致的民生產(chǎn)品設備受國際市場青睞：2013年方邦、正博的制袋機，藍寶的制本聯(lián)動線以及德拉根上光覆面機等，較2010年增長12～15%。

　　（四）形成不同特色的轉(zhuǎn)型帶頭企業(yè)，領跑著行業(yè)發(fā)展

　　天津長榮是模燙裝備的領頭羊，行業(yè)里全面發(fā)展和提升的首席標桿；
　　大族冠華是平張紙多色機膠印機領頭羊，行業(yè)里大膽改革不斷開放的示范企業(yè)；
　　精密達是書刊后道聯(lián)動裝備趕超國際名牌的開創(chuàng)者；
　　陜西北人是凹版機領頭羊，國企轉(zhuǎn)型升級樣本；
　　浙江藍寶是小企業(yè)里產(chǎn)品差異化發(fā)展優(yōu)秀者，更是企業(yè)經(jīng)理人市場化成功典范；
　　國望集團是小企業(yè)現(xiàn)代化管理、家族式產(chǎn)權革命的帶頭者；
　　中山松德、汕樟輕工、海賀集團等注重科技，實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、市場規(guī)模化、管理公司化的優(yōu)秀民營企業(yè)。

　　歸結起來，行業(yè)發(fā)生四大可喜變化：

　　1，高端產(chǎn)品質(zhì)的提高、產(chǎn)業(yè)化上量的增長、追求品牌、數(shù)字裝備研制；

　　2，民營企業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)里起到支撐、引領作用；

　　3，出口產(chǎn)品結構調(diào)整，帶來量增、質(zhì)優(yōu)、性價合理，闖出國際市場一片天地，為中國印機增光；

　　4，特色企業(yè)顯露頭角，轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出一批典范。

　　所以，在負增長的背后還是一片陽光，令人鼓舞。

　　二、論形勢，深刻思索未來改革和發(fā)展

　　過去十年超發(fā)貨幣，才有今天的產(chǎn)能過剩和地方債務兩大危害。2003年發(fā)票21.9萬億元，經(jīng)過十年工夫，到2013年9月發(fā)票高達107億萬億元，所以，李克強總理講，“就貨幣來說，我們的廣大貨幣供應量M2的余額3月末（2013年）超達100萬億元，已經(jīng)是GDP的兩倍了。換句話說，就是‘池子’里的貨幣已經(jīng)很多了，再多發(fā)票子就有可能導致通貨膨脹。大家都知道，惡性通貨膨脹，不僅干擾或者說破壞市場，而且會給人民生活帶來巨大的副作用和壓力，甚至造成人心惶惶。”

　　 產(chǎn)能過剩的鋼鐵、光伏、玻璃、船舶、風電等等，已經(jīng)構成調(diào)結構的難度。地方債務2013年6月審計署公布中央和地方政府債務總額20.7萬億，其中地方政府10.89萬億,數(shù)額巨大,償還很難，但更可怕的是地方債務還以19.97%的速度洶涌增長，中央4.2%增長。地方債務主要是銀行貸款，長期償還不了，銀行呆帳增多，帶來巨大風險。所以，2013年7月份，李克強總理曾把“控風險”與“穩(wěn)增長”相并列，并與“調(diào)結構、促改革”一起，成為“統(tǒng)籌實策”。

　　我們對眼下中國經(jīng)濟的形勢估計還是要謹慎，把困難想得更多一些，預計今后兩年仍是難過的日子，轉(zhuǎn)型期中背負歷史遺留的沉重包袱，也會影響轉(zhuǎn)型效果，所以，把解決難題的程度想得更深一些，把事情辦得更實在一些，改革和發(fā)展雙管其下，促轉(zhuǎn)型。

　　（一）   編制好技術路線圖，長遠規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　技術路線圖是從國外引入的創(chuàng)新管理工具，它不同于單一的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，為解決某一產(chǎn)品的技術壁壘而達到目標。而路線圖則是引導行業(yè)未來發(fā)展的行動綱領，是促進產(chǎn)業(yè)進步的發(fā)展戰(zhàn)略。路線圖既要清晰的基礎共性和關鍵核心技術的提煉，同時也要代表重大創(chuàng)新集成能力的主導性產(chǎn)品目標。經(jīng)多次研究，協(xié)會決定選擇平張紙多色膠印機、高速凹印機、高速柔版機、模燙機、膠裝聯(lián)動機和數(shù)字印刷機等六大類重點產(chǎn)品編寫路線圖，推動行業(yè)各類產(chǎn)品路線圖的編制工作。

　　自今年初，我們就啟動這項工作，先后召開南北兩片專家會議，就平張紙多色膠印機路線圖編寫架構、技術壁壘課題以及采取舉措等，深入地開展了研討，取得了共識。平張紙多色膠印機技術路線圖范本出來后，將全面啟動凹、柔、模燙、膠裝、數(shù)字等重點產(chǎn)品的編寫工作。為“十三五”規(guī)劃編制和落實工信部攻克高端印機產(chǎn)品的目標，做出成果。

　　希望有條件的企業(yè)結合自己實際情況和市場需求趨勢，編寫技術發(fā)展路線圖，從戰(zhàn)略上管理技術的發(fā)展路徑，做到不跑偏、不走彎路、不迷途，順利轉(zhuǎn)型。

　　（二）民營企業(yè)（家族式企業(yè)）立足發(fā)展要進行產(chǎn)權再革命

　　 30多年的改革開放，涌現(xiàn)一大批民營企業(yè)，這批民營企業(yè)在各行各業(yè)里發(fā)揮著重大的作用，做出了很大成績。但是在轉(zhuǎn)型的大背景下，在繼續(xù)提升發(fā)展的目標下，在由大變強的理想中，我們要厘請一下障礙的坎是什么？障礙發(fā)展的坎兒很多，都需要去做，但最重要的障礙，是適應經(jīng)濟發(fā)展形勢，改革“產(chǎn)權”。需要依照自己的情況結合長遠發(fā)展目標，確定“產(chǎn)權再革命”的課題。

　　這個問題的提出，一是在大族的多次考察里，曾經(jīng)提到三次產(chǎn)權革命的事，一次是“國改民”，為了企業(yè)穩(wěn)定改制成功，讓更多職工獲得改革成果“股權”，當家作主。第二次是“分散變集中”，實踐過程中體會股東太多，議事難集中、難以緊跟市場，所以利用恰當時機將分散“股權”集中于少數(shù)經(jīng)營者手中，達到?jīng)Q策快，適應市場應變能力強的效果。第三次是在做強企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，要集中更多資金辦大事，要以更高水準辦成國際化企業(yè)，要將產(chǎn)品市場與資本市場緊緊相連，這就更需要有一個更權威的大老板操縱大事，于是將經(jīng)營者股權再集中。幾次變革真正體現(xiàn)產(chǎn)權改革適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　二是國望集團與沃倫貝克、香港合資的事件，從中看到這個家族式民營企業(yè)在產(chǎn)權上的一次革命，以4：4：2的股權比例，成功在上海組建合資公司。林國平董事長的解放思想，沖破產(chǎn)權束縛，給企業(yè)帶來技術上的轉(zhuǎn)型升級，也給中小企業(yè)樹立榜樣。溫州曾有四個小兄弟在三年前一起議論過“重組上市”，但由于種種因素談了一年未果，令人遺憾。但這種產(chǎn)權上開放的意識，追求合作共贏的愿景，做強做大的高目標，還是值得點贊的、鼓勵的。

　　三是中央議論股票發(fā)行審核制改革為股票發(fā)行注冊制，靠市場決定企業(yè)上市與否，給優(yōu)秀企業(yè)帶來募集資金再發(fā)展的機遇。但證監(jiān)會主席肖鋼講，中國式注冊制改革就需要先把規(guī)矩立好，以避免“噼里啪啦上了很多上市，最后這些公司很多本身不規(guī)范”。今天談及此事，是想告訴企業(yè)早準備、早規(guī)范，順利上市，求得發(fā)展。

　　 （三）抱團取暖，共贏發(fā)展是必走之路

　　去年年底，在印機分會倡導之下，召開一次產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟座談會。聯(lián)盟初選了“四家產(chǎn)銷平張紙對開多色膠印機”企業(yè)，坐在一起，議論同類產(chǎn)品聯(lián)盟事宜。組織這樣一件工作，出于各自利益的考慮，許多具體事情還很難想到一起，也難做到一起。但是面臨當前嚴峻的競爭形勢，尤其與海德堡、高寶、羅蘭、小森、利優(yōu)比等國外企業(yè)殘酷的競爭，95%國內(nèi)市場多年被人家占有，11家國產(chǎn)多色機廠，僅占5%，我們不甘心，不服輸。回過頭來看86年首臺北人多色機誕生，92年1.5萬張N300北人造出，相距28年或相距11年努力拼博，招數(shù)使盡，不還是有差距，甚至自我感覺差距更大了。這是擺在11家面前的大勢，在這個大勢面前我們“窩里斗”，搶客戶、壓價格、挖人才、相低毀，干一些“小人”之事，那你上去了嗎？只圖蠅頭小利，而失掉大好市場占有。去年年會上長春印機高總喊出一句“抱團取暖 ”的忠言。短短四個字，但內(nèi)含極其豐富，令人深思。

　　為了一個目標，必須一條心，一股勁，緊緊貼身相暖；取人長、避己短，緊緊相助共贏。有句古話“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，我們11個臭皮匠，起碼頂上三個諸葛亮吧（實際3.6個）！“聯(lián)盟”就是把我們湊在一起，優(yōu)勢互補，取長補短，協(xié)同創(chuàng)新，共同進步。近期，大族冠華與北人商談膠印機關主件加工合作事宜，值得倡導，方向?qū)︻^。

　　“四家聯(lián)盟企業(yè)”以開放的廣闊心懷，以高瞻遠矚的境界，一致贊同聯(lián)盟，并形成二條共識；公用技術，集資共研。優(yōu)勢資源，集中共享。

　　我們也希望切紙機、模燙機等等也能形成不同形式聯(lián)盟組織，抱在一起向高檔產(chǎn)品發(fā)起強攻，在轉(zhuǎn)型中奪取新成果。

　　“產(chǎn)學研用”實際上也是一種業(yè)己成熟的聯(lián)盟形式，有的企業(yè)總愿用“閉門造車”方法，走既費錢又費力的路，為什么我們不借用這樣平臺，解決我們技術上不足，添補新技術領域的缺門，研究跨界技術的短失。北京印刷學院和西安理工大學，是我們借力和發(fā)展的大平臺，也是借此平臺引入更多學科專家的大源泉。好好應用，必見成果。

　　總之，希望改革發(fā)展齊頭并進，抓住大好機遇，將企業(yè)深層次的問題解決好，更上一層樓。