踐行發展理念之北京行（二）

于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過對樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。

繼浙江、上海、江蘇、山東地區的走訪圓滿結束后，2016年4月26日—29日，中國印刷及設備器材工業協會副理事長兼秘書長王立建，副秘書長唐樹民、李春杰，書刊印刷專業委員會秘書長薛哲純，標簽印刷分會秘書長邱曉紅一行開始了北京地區印刷企業的調研行程，到訪的第二站為北京盛通印刷股份有限公司、北京中科印刷有限公司，以及中國農業出版社印刷廠。

>>>>盛通股份：我們一直在努力

作為國內唯一一家以出版物印刷為主業的A股上市公司，盛通股份一直備受行業人士的矚目。2015年在行業環境并不樂觀的情況下，盛通股份依然交出了一份還算不錯的答卷：全年實現營收70125.75萬元，比上年增加12.7%；實現凈利潤1951.97萬元，比上年增長71.2%；產品的平均毛利率從2014年的16.67%遞增至17.54%。而其從單純的出版物印刷商“跨界”到商業印刷、出版物印刷、云印刷，甚而最近有介入教育產業，巨資收購樂博教育的“步步為營”，更是為大家津津樂道。站在盛通股份的外面，我們看到的是盛通股份的驕傲，但究竟是什么支撐著這份驕傲，此次調研組就帶著這樣的疑問走進了盛通股份。

盛通股份總經理栗延秋（左二）陪同中國印工協副理事長兼秘書長王立建一行參觀盛通股份

王立建：通過參觀，我覺得盛通股份無愧為北京的知名代表企業，整體的設備配套設施非常全面且先進，員工的精神面貌積極向上，盛通股份的各項主營業務都是在常態的增長，這些都使我們很受鼓舞。盛通股份是如何苦練內功的？

栗延秋：我經歷了從鉛字印刷、菲林片的激光照排印刷，到現在的CTP印刷的發展歷程。技術的變革讓我明白了一件事，那就是當一個企業不能捕捉到信息發展脈絡的時候，必將被這個產業所淘汰。

盛通股份在修煉內功方面，主要比較注重兩件事。一是品質管理，為了保證我們產品質量的穩定，我們從色彩管理、制版技術到后期的日常開機操作都制定了科學嚴格的流程管理，請到了許多業內的專家對我們進行指導，并引進了國外尖端企業的先進技術。二是企業責任，行業產能過剩給印刷企業帶來強大的市場壓力，而印刷市場本身就有明顯的淡旺季。或許小規模的企業會采取淡季降低在崗率和降工資的方法來保證企業的穩定，但盛通股份作為上市公司要承擔更多的社會責任，我們要保證員工的權益。為了給員工創造更好的生活保障，去年我們的人員工資是1.2億元，而利潤只有1000多萬元，我們并不覺得在員工方面的投入過大，因為穩定的員工是企業發展的基礎。再如，綠色環保亦是盛通股份十分重視的，雖然其給我們帶來較大的壓力，每降低一個VOCs排放標準，我們都需要在設備及原材料上付出更多的成本。為了更好地承擔自己的企業責任，我們就要破解必須面對的一個個困難。我認為，這是新常態下給予我們的機遇和挑戰。目前，我們正在研究和探索通過提升綜合運營水平來讓資金流、信息流和物流更加順暢和安全的方法。

王立建：盛通股份的主要業務是什么，未來有怎樣的規劃？

栗延秋：我們通過加長產業鏈提升企業競爭力，一直在調整自己的業務結構，讓當前市場的高毛利率產品成為我們的主力業務。目前，暢銷書就是我們的主力業務，如《秘密花園》、《我不喜歡你只喜歡這個世界》等等。但我們現在產能是不夠的，因為暢銷書要求的產能是非常大的，印量都是上百萬冊，而且要求的工藝又非常繁雜。為此，我們在廊坊建了個工廠來應對低端的需求。但即使這樣也不能滿足我們的業務需要。

2008年我曾在美國參觀了一個新建成的印刷廠，讓我非常震撼，如果現在的政策能夠更加明確，讓我能夠有地方去擴大產能，我也希望可以請專家幫盛通股份設計建設一個自動化程度高、更適合現在物流需要的工廠，來適應現在的政策和產業需要。

王立建：VOCs排放現在是北京的焦點，對印刷企業影響也是很大的，盛通股份的感受是怎樣的？

栗延秋：現在盛通股份在VOCs治理上的投入，還是可以通過提升盈利能力進行消化的。當然，我們也有一些困惑，無論是在材料應用、危廢處理，還是達標排放等方面，我們都希望可以進一步降低我們的排放，推動產業的再升級。但若要使我們的VOCs治理更上一層樓，我覺得還需要整體提升環保設施的配套和材料供應商的配套，更加完善治理措施，與先進國家企業進行更多的交流。

>>>>中科印刷：新發展，新戰略，新目標

北京中科印刷有限公司（原中國科學院印刷廠）成立于1957年10月，占地200畝，建筑面積6萬多平米，總資產6.2億元，現有在職員工1000多人。經過50多年的發展與變革，公司的機器設備經過幾次更新換代，現已達到了國際一流水平，現有海德堡四色印刷機8臺，單、雙色輪轉印刷機8臺，北人單、雙色平板印刷機38臺，馬天尼精平裝聯動線3條，沃倫貝格膠訂線、精密達聯動線等一大批具有國際國內先進水平的印刷裝訂設備，總設備數量達到300余臺套，年加工產值超億元。

目前，中科印刷總設備數量達300余臺（套），投入了將近1.4億元

經過增資擴股等一系列重大變革，中科印刷已經形成具有多重優勢的混合所有制綜合大型印刷生產服務企業，實現了集團化經營管理模式。公司融合了國有企業和民營企業的各自優勢，加強內部資源整合，優化管理流程；以產品質量高端化、生產內部運行高效化、企業管理精細化、經營模式集團化為管理目標，以“新中科，新發展，新戰略，新目標”的經營思路，為市場提供全方位、一站式的服務和支持；擬建營銷生產一體化信息網絡平臺、倉儲物流管理平臺、微信公眾平臺、遠程服務平臺、產業聯盟等，逐步形成一個集多功能印刷、技術支持、培訓教育、紙張經營、消費經營等一體化綜合產業集團。

為了更好地為客戶服務，中科印刷建立了良好的倉儲物流體系。現公司擁有13000平方米的紙張庫房，近4000平方米的成品倉庫，以及強大的物流隊伍。現有運輸車輛10余輛，日送貨能力達到200噸，可以及時為客戶提供配送服務。

參觀中，軟硬實力的融合，讓大家對于中科印刷未來的發展充滿期待。

沈幸華：

2011年，中科印刷的銷售產值達8419萬元，2012年為9500萬元，2013年是1個億，到2015年達到2.6億元，平均增長率在40%，今年預計能達到3億元，我們追求的是，兩個企業加起來要1加1大于2。

怎么做文化產業、怎么打造企業，這個問題我們一直在考慮。我們認為既要觀念融合，也要管理融合，首先是把戰略規劃做好。在我們的計劃中，公司準備上市；公司擬建營銷生產一體化信息網絡平臺、倉儲物流管理平臺、微信公眾平臺、遠程服務平臺、產業聯盟等，逐步形成一個集多功能印刷、技術支持、培訓教育、紙張經營、消費經營等一體化綜合產業集團。

>>>>農業出版社印刷廠：在壓力中尋找生存的機遇

原本是背靠大樹好乘涼的中國農業出版社印刷廠，如今已經脫離了“被撥款”的行列，開始了自力更生的發展路徑，在困惑中摸索著適于自己的破解之道。

中國農業出版社印刷廠廠長藺再坤（左三）與調研組一行進行了深入的交流

1950年即建廠的中國農業出版社印刷廠是一家典型的國企，66年的時間，其經歷了有國家撥款的“寬綽”日子，也感受到了2006年以后獨立為企業的些許“艱難”；其擁有過2006年產值達約3700萬元的輝煌，也正體味著因大環境所逼而業務量下滑的窘迫。在廠長藺再坤的敘述中，近幾年，雖然面對著種種的壓力，但中國農業出版社印刷廠的產值基本保持在2000萬元以上，并沒有出現下滑，企業還是以積極的態度直面一個個或已解決或還讓企業困擾的問題。

在與藺廠長的交談中，我們了解到書刊印刷廠，尤其北京書刊印刷廠如今面臨著幾大壓力。一是工價不變、成本上漲帶來的利潤縮減。僅以中國農業出版社印刷廠為例，其現在采用的是1994年的工價，而很多書刊印刷企業采用的還是價格更低的1991年的工價。但與之呈鮮明對比的則是不斷上漲的人工費用。為此，中國農業出版社印刷廠于今年年初確定了只能往外出人，不能往里進人的策略。二是高企的稅收。據藺廠長介紹，以前印刷廠交的是營業稅，為5%，現在改成增值稅，將近10%。這就在無形中增加了企業的賦稅壓力。三是環保治理帶來的壓力。綠色環保材料、VOCs治理設備投入、VOCs環境治理費用等，對于很多印刷企業而言都不是一個小數目，占據成本支出很大一部分。

諸如以上的壓力，是北京市1600家印刷企業（其中書刊印刷企業700余家），所必然面臨的。但如何在壓力中尋找到在市場中立足點，亦是每個企業必須思考的。縱然各種問題羈絆著中國農業出版社印刷廠前進的步伐，但其也通過精簡業務，鎖定與高教出版社、外研出版社、農業出版社以及人文出版社進行主要業務合作，壓縮成本保住利潤，租賃房屋等措施保證企業的可持續發展。對中國農業出版社印刷廠而言，未來的路途仍然充滿了不確定的因素，但可以確定的是，那份執著于印刷的信念。