踐行發(fā)展理念之廣東行（一）

于印刷界而言，在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對(duì)標(biāo)“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無疑是一個(gè)亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組建了由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)掛帥，秘書處成員為組員的調(diào)研小組，按計(jì)劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京、廣東等地，密集走訪來自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過對(duì)樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來。

2016年3月，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安、副秘書長(zhǎng)王鳳娜，包裝印刷分會(huì)秘書長(zhǎng)任伊娜等一行對(duì)廣東地區(qū)印刷業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研，第一站走訪了廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)、廣東金冠包裝印刷有限公司。

受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，2016年廣東印刷業(yè)的發(fā)展速度將繼續(xù)放緩，但人民幣與美元的匯兌率下調(diào)，將會(huì)促進(jìn)以出口為主的廣東印刷企業(yè)對(duì)外加工產(chǎn)值的提升，尤其是下半年會(huì)較為明顯。廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳均對(duì)2016年作出了如上預(yù)測(cè)。

針對(duì)2015年廣東省印刷業(yè)的具體情況，由于年審核驗(yàn)工作才剛剛開始，有關(guān)數(shù)據(jù)還未能統(tǒng)計(jì)出來，因此還沒有具體準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只能根據(jù)抽樣了解的情況，與2014年作一個(gè)大致的比較和預(yù)估。工業(yè)總產(chǎn)值，2014年1904億元，預(yù)計(jì)2015年基本持平或穩(wěn)中略升；利潤(rùn)指標(biāo)，受整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，尤其是市場(chǎng)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力成本大幅飆升、匯兌損失增大等因素，預(yù)估實(shí)際利潤(rùn)比2014年下降；企業(yè)數(shù)量，根據(jù)資料顯示，2015年新注冊(cè)成立企業(yè)716家，注銷企業(yè)678家，相比較2014年企業(yè)數(shù)增加了38家。社會(huì)上流傳的東莞印刷企業(yè)的倒閉潮看來有所夸大，資料顯示2015年?yáng)|莞新注冊(cè)企業(yè)208家，注銷企業(yè)216家，基本持平。目前廣東省印刷企業(yè)數(shù)量仍有一萬(wàn)九千多家，其中確也存在一些僵尸企業(yè)或類似僵尸企業(yè)（如有些企業(yè)年產(chǎn)值僅十多萬(wàn)元），按照省政府“去產(chǎn)能”的要求，不排除通過今年的年審核驗(yàn)，有可能把這些企業(yè)清除或在統(tǒng)計(jì)上另類統(tǒng)計(jì)，因此，年審核驗(yàn)后的企業(yè)數(shù)可能會(huì)比2014年減少；從業(yè)人員，2014年78萬(wàn)人，受企業(yè)應(yīng)對(duì)人力成本飆升采取的裁員措施和提高自動(dòng)化水平的技改措施的影響，2015年企業(yè)從業(yè)人員仍會(huì)持續(xù)減少。今年春節(jié)后用工荒的現(xiàn)象沒有出現(xiàn)，往年節(jié)后各類規(guī)模盛大的招聘會(huì)也銷聲匿跡了，不少企業(yè)在員工離職后，不再補(bǔ)充或不再足額補(bǔ)充，從而達(dá)到自然減員的目的。按照陳均會(huì)長(zhǎng)的話來說，2015年，廣東省印刷業(yè)是從艱難中走過來的。

展望2016年廣東的印刷業(yè)，在盈利方面，由于中低檔印刷產(chǎn)能過剩、價(jià)格無序競(jìng)爭(zhēng)、人力成本高及匯率急劇變化與應(yīng)對(duì)措施相對(duì)滯后造成的匯兌損失等因素，企業(yè)的利潤(rùn)收益，尤其是上半年的利潤(rùn)狀況仍不會(huì)樂觀。但國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施的逐步實(shí)施，將會(huì)給企業(yè)帶來利好的機(jī)會(huì)。最近廣東省人民政府下發(fā)了粵府（2016）15號(hào)《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案（2016—2018年）及五個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的通知》，措施具體，針對(duì)性強(qiáng)，力度較大，鼓舞人心。陳均會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，利好政策的落實(shí)，有望剎住利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。所以，其對(duì)2016年廣東印刷業(yè)的總體看法是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，堅(jiān)守與創(chuàng)新并舉的局面。

最近協(xié)會(huì)了解到，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)訂計(jì)劃，出新招，主要在以下四方面下功夫。一，企業(yè)仍會(huì)通過苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流，增效減員等措施堅(jiān)守陣地，度過寒冬；二，企業(yè)會(huì)選擇創(chuàng)新發(fā)展這一沖出困境的突圍路徑，通過營(yíng)銷創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維驅(qū)動(dòng)下開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，千方百計(jì)地提高產(chǎn)品的附加值；三，企業(yè)會(huì)通過自動(dòng)化、智能化的技術(shù)改造，如安裝機(jī)械手、使用機(jī)器人、自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)打包、優(yōu)化流程、打通瓶頸、減人降耗等措施，來提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；四，一些企業(yè)會(huì)進(jìn)一步拓展印刷范圍，將廣義的印刷理念逐步落實(shí)到行動(dòng)上，如在智能標(biāo)簽、激光印刷、電子印刷、3D打印、工藝品印刷等領(lǐng)域?qū)⒂袀鹘y(tǒng)印刷企業(yè)逐漸涉足和拓展。此外數(shù)碼印刷也將擴(kuò)展到個(gè)性化標(biāo)簽、個(gè)性化包裝、功能性包裝等方面。

綠色環(huán)保對(duì)于印刷行業(yè)、企業(yè)而言，是一個(gè)重要的命題。在綠色印刷方面，面對(duì)日益嚴(yán)格的環(huán)境管控，企業(yè)將會(huì)更加注重從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。一些塑料印刷企業(yè)會(huì)加強(qiáng)與生產(chǎn)和科研機(jī)構(gòu)的合作，積極試印和推廣應(yīng)用新油墨、新工藝，以取代塑料凹印傳統(tǒng)的溶劑油墨印刷工藝，大幅度扭轉(zhuǎn)和改變目前塑料印刷嚴(yán)重污染環(huán)境的狀況。此外，企業(yè)還會(huì)從有利環(huán)保和節(jié)能減廢出發(fā)，加大技術(shù)改造的力度，推行清潔生產(chǎn)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

金冠科技董事總經(jīng)理吳登米（左二）與中國(guó)印工協(xié)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安（左三）、副秘書長(zhǎng)王鳳娜（左四）一行進(jìn)行了深入交流

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)印刷行業(yè)遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。 如何應(yīng)對(duì)，如何突破，如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)印刷工藝結(jié)合在一起，走出一條另辟蹊徑的發(fā)展之路，成為眾多印刷企業(yè)苦苦思索的問題。而有一家廣東企業(yè)就在其中挖掘到了獨(dú)特的商機(jī)，以創(chuàng)新的商業(yè)模式走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展之路。這家企業(yè)就是廣東金冠科技股份有限公司。

金冠科技成立之初，其獨(dú)特的防偽技術(shù)就在票證產(chǎn)品上得到廣泛運(yùn)用。自此，防偽票證印刷成為金冠科技的贏利產(chǎn)品，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占據(jù)了最重要的位置。隨后公司進(jìn)入了書刊、商業(yè)印刷等多領(lǐng)域產(chǎn)品，并在2005年進(jìn)入化妝品包裝和食品包裝領(lǐng)域。很快，強(qiáng)大的防偽印刷實(shí)力幫助金冠科技迅速在包裝領(lǐng)域打開了一片天地。

隨著包裝領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，金冠科技開始啟動(dòng)e盒印電商平臺(tái)搭建。金冠科技董事總經(jīng)理吳登米分享了金冠打造e盒印平臺(tái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與普通互聯(lián)網(wǎng)印刷不同的是，e盒印只需500盒的訂單量即可起印，網(wǎng)上可實(shí)現(xiàn)客戶自動(dòng)下單、自動(dòng)報(bào)價(jià)、3D打樣、自動(dòng)付款、物流管理、售后服務(wù)等各種功能。

近年來，網(wǎng)絡(luò)印刷熱度不減，大批印刷電商風(fēng)生水起，截至2015年，中國(guó)至少有超過200家印刷電商浮出臺(tái)面，且大部分是商業(yè)印刷和個(gè)性化印刷。而e盒印卻是一家針對(duì)包裝盒小印量訂單的電商。這主要是由包裝印刷個(gè)性化定單盈利點(diǎn)相對(duì)較小，應(yīng)用面較窄，漲勢(shì)緩慢決定的。e盒印看中的是大數(shù)據(jù)時(shí)代下“全民皆商”的趨勢(shì)，主要針對(duì)彩盒小訂單問題，力求高效滿足包裝印刷客戶的碎片化要求。

e盒印自2015年起步，公司前期投入了大量的資金，人力資源配置完善，并配備了具有較高的生產(chǎn)管理水平的一流的印刷生產(chǎn)設(shè)備，加之管理層的魄力和精準(zhǔn)的眼光，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，企業(yè)最終擁有了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聽完相關(guān)介紹后，陸長(zhǎng)安副理事長(zhǎng)總結(jié)道：歸根結(jié)底，網(wǎng)絡(luò)只是為為企業(yè)贏利而服務(wù)的工具，不是手段。真正的布局，仍然是以傳統(tǒng)的實(shí)力為王。沒有金冠科技數(shù)十年如一日對(duì)質(zhì)量的極致追求，沒有豪擲千金的投入，沒有對(duì)整個(gè)流程的精細(xì)管理，e盒印亦無法運(yùn)作。

在電商如此火爆的當(dāng)下，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的階段，e盒印帶給我們的，應(yīng)該是更深層次地去挖掘企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而不是迫不及待再建一個(gè)e盒印。在狂熱電商的浪潮下，企業(yè)應(yīng)該冷靜面對(duì)，慢一點(diǎn)，仔細(xì)一點(diǎn)，搭建好自己的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)流程，因?yàn)橹挥凶詣?dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)在未來可以更快地與客戶、同行建立更準(zhǔn)確的交易和合作。未來的競(jìng)爭(zhēng)可能不是發(fā)生在同行之間，而是在海量的數(shù)據(jù)里找到同行，大家組團(tuán)再去海量的數(shù)據(jù)里找到客戶。