“扒開”工業4.0的華麗外衣

2014年，“工業4.0”如一股巨浪，席卷了包括印刷行業在內的中國制造業，瞬時成為新時代產業變革的新趨勢。我國作為世界制造業的重要中心，當然要積極應對這一趨勢。而未來工業競爭的關鍵在于，誰能夠盡早將技術與關鍵業務融合，讓技術充分服務于業務，誰才能夠率先掌握技術推動發展的真諦，獲得競爭優勢，建立戰略高地。

   “工業4.0”≠第四次工業革命

   德國于2011年提出了“工業4.0”的概念。其認為，18世紀引入機械制造設備的工業，是1.0時代；20世紀初的電氣化與自動化，是2.0時代；20世紀70年代開始的信息化，是3.0時代；現在正在進入“工業4.0”時代，即實體物理世界和虛擬網絡世界融合的時代，其本質就是物聯網。但是“工業4.0”概念的響應者并不多，原因之一是如果把信息技術列為第三次工業革命的核心內容，那么，“工業4.0”實際上還未能脫離這個范疇。

   實則，無論是“第四次工業革命”，還是“再工業化”、“工業4.0”，其都與中國的“信息化與工業化深度融合”是異曲同工的，核心思想就是要充分地應用信息技術改造傳統產業，實現轉型升級。而更加重要的是，要分析其背后的使能元素，包括但不限于新技術的突破，看看這些元素在中國制造業將如何表現，如何結合中國實情來推行。

   “工業4.0”只是一個概念，真正主宰這次系統提升的不是軟件系統，而是人。離開了人的主導，任何愿景都將無法實現，如夢幻泡影。

   “工業4.0”的“死穴”

   實現“工業4.0”的關鍵問題，在于如何確保網絡安全，防止網絡間諜、黑客等網絡犯罪所造成的侵害，以及是否應該普及到所有行業，等等。具體來說有以下幾個層面。

   1. 安全和保密問題

   談及安全和保密，這就要求必須滿足兩個條件：一是確保生產設施和產品本身對人或環境不構成任何危險；二是防止數據被濫用和未經授權的訪問。因此，當務之急是必須妥善處理好保密安全問題。在“工業       4.0”中，以往的界限都將消失，生產性信息技術、銷售物流、零部件產業、商業信息技術等領域都將鏈接到一起——數字世界和現實世界日益融合，網絡安全挑戰越發嚴峻。

   2. 標準化和參考架構的構建

   在信息化發展進程中，企業發展前期很難在可持續發展的信息化規劃中構建信息系統，通常情況，是對需求迫切的部門，先在相對獨立的業務流程中開發出一套信息系統，這就導致很多信息孤島的出現。目前，國內軟件產業規模受到極大限制，國內相關軟件技術的資源整合進程與信息技術的發展總趨勢還存在較大的落差。隨著工廠與工廠內外的很多事物和服務逐漸被連接起來，通信手段及數據格式等很多事物必須有統一的IT架構，制定共同標準，而且需要一個參照架構來為這些標準提供描述并促進標準的實現。

   3. 復雜系統的管理

   隨著生產系統與其他系統連接起來，整個系統開始變得復雜，管理變得越來越困難，而適當的計劃、描述和說明模型（模塊化）可以為這些復雜系統提供管理基礎。工程師們應該為了發展這些模型而進行更多的模塊化研究，包括方法創新和工具應用。

   4. “工業4.0”的實施困境

   主要包括：①實施“工業4.0”，不一定都能減少人員，且短期成本可能要增加。②即使認為自己的企業上“工業4.0”的時機已經成熟了，也要考慮管理流程梳理+系統實施的同步推進。③實現數據采集是“工業4.0”前端基礎部分，關鍵要考慮把數據采集上來干什么用。④精益生產管理需要展示和控制生產過程，并按價值鏈進行分析與優化，但有些企業數據的很大部分目前還沒被應用起來，或者數據的質量不高，不足以進行系統優化。⑤我國部分企業曾自己開發了智能化的一些應用，推行過精益生產，對設備監控、成本控制都有考慮，但數據采集方面有很大的短板。⑥信息化的關鍵要素是人，人的觀念要先轉變過來。中國推行企業信息化、智慧工廠，往往需要國家政策、資源的支持才愿意行動。另外，“工業4.0”在企業推行下去，會對員工自主、自律管理產生作用，關鍵是要考慮員工是否愿意配合，如何配合。

   “工業4.0”的中國印刷“作用”

   作為指引未來工業生產的一個全新概念，“工業4.0”的思路是：在工廠生產新的系統的過程中，產品的組件直接與生產系統溝通，發出接下來針對生產過程的指令，這樣將改變整個制造過程，讓整個系統更加智能，聯網更加緊密，不同組件之間可以相互溝通，反應更加迅速。

對中國印刷制造業，筆者有以下幾個建議。第一，要深入了解制造過程，知道別人如何設計制造系統。第二，要了解裝備，然后從裝備的角度去做差異化，尋求能夠達到更大的單位價值的方法。第三，要思考   如何去提高產品價值、發現新的價值。第四，不同水平的企業從基礎管理抓起，從規范化、標準化、“兩化融合”等方面分別逐步著手落實。

   直面“工業4.0”，扒開其“華麗”的外衣，探尋切合中國印刷制造業發展實際的最佳途徑，引領技術與管理的發展，將成為我國印刷從業者的責任和義務。總體而言，傳統的行業邊界將消融，并會產生各種新的活動領域和合作形式。物聯網、服務網和數據網將取代傳統封閉性的制造系統，成為未來工業的基礎。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。這些理念對于我們思考探索中國印刷業轉型升級的模式和路徑都應有所啟迪、有所借鑒。

（作者單位分別為卡萊(梅州)橡膠制品有限公司、麥肯錫管理咨詢公司）