王德明：退休后不變的印刷情結

退休后的七年里，王德明經(jīng)歷了愛人退休、兒子成家、父親過世等家事，但勞心費力的還是安徽省印刷協(xié)會那些甩不掉的工作。

　　子曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。圣人所言極是。眼見得一周周匆匆過去，一年年變成歷史。今天猛的一算，我退休竟七年了。這七年間，我經(jīng)歷了愛人退休、兒子成家、父親過世等家事，但勞心費力的還是安徽省印刷協(xié)會那些甩不掉的工作。安徽省印協(xié)秘書長是我做安徽省新聞出版局印刷復制管理處處長時兼任的職務，本應在退休后改選換掉，但因主管機關遲遲未就此事做出安排，我這個秘書長也就一直當?shù)浆F(xiàn)在。秘書長不同于會長，是做具體事的，既然是干事的身份，就不能空有其名，七年里忙忙碌碌。究竟干了些什么呢？仔細回想，主要在以下幾面投入了很大精力。

讓業(yè)內聚起來

世界經(jīng)濟一體化正在廣泛形成，“千里走單騎”的時代早已過去。印刷企業(yè)要想戰(zhàn)勝困難求得發(fā)展，就不能“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，必須加強聯(lián)系、取長補短、開展交流、密切合作，營造大聯(lián)合、大印刷的格局。基于這種認識，我覺得自己作為協(xié)會人員，有義務擔當溝通業(yè)內交流合作的橋梁，讓大家聚起來，抱團前進。業(yè)內人士如何相聚呢？我想了四種辦法。

建立“印刷企業(yè)碰頭會”機制。因安徽印刷重心主要在合肥，合肥印刷主要在民企，業(yè)內聚集首先應從合肥印企開始。經(jīng)我倡議，并征得企業(yè)同意，安徽印協(xié)于2007年召開了首次“合肥地區(qū)印刷企業(yè)碰頭會”，12家骨干印刷企業(yè)負責人到會進行了熱烈交流，大家都覺得這種方式可取，立意明確，希望長期開展下去。一些外地廠家聞知此會也提出要參加，繼而擴大成“安徽印刷界互通信息、互相支持、共謀發(fā)展協(xié)商會”。這種企業(yè)間的碰頭協(xié)商活動，至今已進行了9次。在歷次碰頭會上，各廠老總分別就遏制惡性競爭和改善企業(yè)管理等問題暢所欲言，認真探討并達成共識。

舉辦“上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展論壇”。鑒于當前包裝印刷生產(chǎn)較為興旺，市場前景看好，包裝生產(chǎn)合作面廣，合作愿望也較迫切，我便應勢而動，邀請全省年銷售收入超億元的包裝廠以論壇形式合作，并得到廣泛的響應。2011年，“安徽省上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展高端論壇”在霍山縣迎駕山莊舉行，包括安徽新聞出版職業(yè)技術學院在內的15家機構老總簽署了《合作發(fā)展宣言》，通過了《安徽省上規(guī)模包裝企業(yè)合作發(fā)展框架協(xié)議》。次年又在合肥的安徽嘉信包裝有限公司舉行了擴大到部分書刊和商務印刷企業(yè)參加的第二次“合作發(fā)展高端論壇”，使合作發(fā)展的氛圍在業(yè)內進一步形成。

組織外出學習增長見識。它山之石可以攻玉，成功經(jīng)驗能作借鑒。在我的精心安排并直接帶領下，安徽省印協(xié)多次組織代表團分別到外地參觀深圳勁嘉集團、北京雅昌藝術中心、北人印刷機械股份有限公司以及中國臺灣一些印刷企業(yè)等。特別是2013年5月初，正值家父離世不久，我心痛尚存，但第八屆北京國際印刷技術展覽會展開展在即，全省有54人報名參團觀展。為把握好這次重要的學習機會，我仍然親自帶團往返北京，使安徽印刷界集體觀展活動順利進行。每到一地，我們都會開展座談交流活動，現(xiàn)場互動。合肥鴻基印務有限責任公司張忠董事長正是通過參觀學習，樹立了加快發(fā)展的信念，破除了小作坊經(jīng)營意識，從更新設備和加強管理入手，扎實推進，使工廠一躍成為合肥地區(qū)富有競爭力的商務印刷企業(yè)之一。

發(fā)揮省印協(xié)QQ群作用。依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)深入普及的現(xiàn)實，我及時與各會員單位溝通，要求每家會員單位選擇一名責任心強、能坐得住的員工擔任QQ員，指定安徽省印協(xié)一名秘書擔任群主，在此基礎上，于2011年10月將安徽省印協(xié)QQ群正式建立了起來，取得了業(yè)界人士在網(wǎng)上相聚的良好效果。QQ群活躍非凡，企業(yè)間求職、尋價、購機和業(yè)務協(xié)作等事項也通過在線洽談，交流頻繁。安徽省印協(xié)的一般性通知、函告、短訊等一律通過QQ群發(fā)布，開始向無紙化辦公邁進。

讓秩序好起來

自我退休后的這幾年，印刷業(yè)在向客戶報價上的惡性競爭如狼煙四起，愈演愈烈。有一家企業(yè)甚至公開在合肥鬧市區(qū)樹起“全市印刷最低價”的牌子，以此招睞客戶。一些廠家表面上不打低價牌，暗地里卻互相壓價，有的廠甚至連虧本價也做。惡性競爭直接干擾了價格秩序，妨礙了行業(yè)發(fā)展，也影響企業(yè)間的團結互助。每談及此，業(yè)內人士意見很大，紛紛要求協(xié)會協(xié)調解決。

怎么解決這個問題？我沉思良久，經(jīng)再三考慮，決定采用合理引導的辦法解決。《安徽省書刊印刷工價指導價（試行）》就是在這種背景下，于2008年4月應運而生。

《指導價》出臺絕非易事，可謂“千呼萬喚始出來”。首先，要做大量的基礎調研工作，把省內外書刊印刷現(xiàn)行工價摸清，做到心中有數(shù)。繼而，根據(jù)安徽省實際印裝能力，測算出一個讓出版、印刷雙方都能接受的，上下浮動幅度適當?shù)幕鶞蕛r格。之后，按印前制作、紙張放數(shù)、印刷、裝訂和表面整飾五大項、十四分項、四十三小項的順序排列，具體制訂出每小項的基準價格和相關注釋。等初稿成文，還需征求意見，修改補充，力求完善。我四處呼吁求援，組織成立了一個專門小組，并親自帶領小組調研、測算、擬稿，到印廠討論和征求意見，前后忙了近一年，終于讓封面為深紅色的《指導價》本子得以發(fā)出，與業(yè)界見面。
為使來之不易的《指導價》在實際印刷經(jīng)營中得到貫徹落實，盡快遏制惡性競爭現(xiàn)象，我代表省印協(xié)，分合肥、淮北、皖南三個片區(qū)分別召開書刊印刷企業(yè)“通氣會”，動員到場的老總們簽訂《執(zhí)行書刊印刷工價指導價協(xié)議書》，督促各企業(yè)增強維護大局的責任感和嚴格律己的自覺性。接著，又在合肥舉行了由出版社社長和大型書刊印刷廠廠長參加的“出版印刷互相支持懇談會”，促進編、印雙方加深理解執(zhí)行《指導價》的意義。

安徽印協(xié)《指導價》出臺的消息很快受到了國內同行的關注，一時間，來電、來信甚至來人到合肥咨詢指導價做法、索要有關資料文本的絡繹不絕。

盡管我與其他同志為《指導價》做了很多工作，但事實上，《指導價》后來在全省印刷業(yè)的貫徹執(zhí)行情況并不理想，印刷工價的價格秩序并沒有真正好起來。即便如此，我對當初費力做《指導價》之事并不后悔。我覺得為行業(yè)前途著想，辦點實事理所應當，再說《指導價》的出現(xiàn)，畢竟能使企業(yè)在報價、議價時有據(jù)可依，營造了一種引導合理競爭的行業(yè)氛圍，這種潛移默化的正面影響不可忽視。

事隔多年，《安徽省書刊印刷工價指導價（試行）》已經(jīng)很少有人再提及，它如一陣風過去了。但是，當我看到那個紅本子時，就會想起一句歌詞：“我們好像在哪兒見過，你記得嗎？”