梁兆賢：在新的跑道上，要“跑起來”而不是“慢慢走”

7月18日，香港印刷業商會新任會長、中華商務聯合印刷（香港）有限公司董事總經理梁兆賢在商會會議室，接受了包括《印刷工業》在內的數家內地專業媒體采訪。長達1個多小時的訪談中，梁兆賢會長的謙和儒雅給我們留下了深刻印象。因擔心自己的港式普通話口音過重，便時不時停下來詢問我們，并笑言，“同事們評價我講普通話一年比一年進步”。在中華商務服務了三十多年的梁兆賢，以印刷行業“老兵”的身份，親歷了時代的變遷，也見證了香港與內地印刷業的風起云涌。我們的對話主要圍繞行業、商會、中華商務等方向展開，涉及中美貿易摩擦升級影響、“一帶一路”倡議及粵港澳大灣區發展規劃所帶來機遇、市場需求變化與人才培養如何破題、企業競爭力提升與升級轉型等熱點話題，既有客觀分析、經驗分享，又有藍圖設計、前景展望。聆聽梁兆賢會長關于現況及未來的暢談，我們亦深深感受到了一位行業“老兵”的拳拳赤子之心。

行業要面對什么？

中美貿易摩擦升級：對香港印刷業有實質性影響，希望今年不要比去年差

因歷史積淀，香港印刷企業多以外貿業務為主，像商會的會員中，90%以上都以承接海外訂單為主，且大多集中在歐美市場。這樣的業務構成易遭受貿易政策、匯率波動等影響。據梁兆賢會長介紹，這一年多以來，中美貿易摩擦升級已對香港印刷業產生了實質性影響，受影響較大的有包裝印刷、文具、賀卡等產品。一旦美國出臺接下來的3000億美元商品加征關稅清單，圖書極可能出現其中，書刊印刷勢必大受影響。這便導致了兩種情形：一是美國出版商抓緊時間向供應商下訂單，以供應冬季市場，“由于時間短、需求量大，我們很多企業最近都忙不過來”。二是不少客戶都要求供應企業提供除中國之外的生產方案，“香港已有幾家企業在越南建了加工基地”。

“大家都有心理準備，因著中美貿易摩擦升級，今年生意肯定不會比去年好，但也希望不要比去年差。”梁兆賢會長直言道，對香港印刷企業而言，在內外部面臨的諸多壓力中，對中美貿易摩擦升級的風險防范無疑“優先級”最高。

“一帶一路”與大灣區發展規劃：為香港印刷業帶來新機遇，需牢牢把握

“一帶一路”涵蓋26個國家和地區，將會產生21萬億美元的經濟規模；粵港澳大灣區這個人口達7000萬的“一小時生活圈”具有龐大潛力，兩者可成為市場開拓的新目標。而香港作為全球主要印刷中心之一，擁有很多具備國際視野和豐富外貿經驗的人才，可提供最復雜又高質量的印刷產品和相關服務，且大部分香港印刷企業在大灣區設有生產基地，規模都比其在香港本地的要大。梁兆賢會長將香港印刷業的優勢娓娓道來，并建議企業，既要看準大需求，又要認清自身優勢與特點，“融合不同產業創新產品和服務，創造客戶和市場所需的更大價值”。對于未來他充滿信心，“大灣區擁有無限可能，無論什么印刷需求都可以滿足，更快更好更多都可以在這里實現。同業亦需探索新的發展方向，尋找新的跑道”。

商會打算做什么？

集合力，建共享平臺搭新跑道

回顧商會歷史，梁兆賢會長言語中透著自豪，在他看來，擁有八十年歷史的香港印刷業商會是一個有著濃郁中華文化的行業組織，自1939年創會以來，一直秉承“昌明教育，開啟明智”的宗旨，引領香港印刷業界經歷不同的發展階段，現已成為香港最具代表性、在全球各地、在行業內外廣為人所識的印刷業組織。

“一家企業力量有限，商會卻可以團結業界，建造開放共享平臺，助力企業創新轉型，提升核心競爭力”，例如，回應同業需要，及時為業界綜合和發布最新信息，協助企業了解行業動態、市場環境及地方政策，掌握市場、設備、工藝技術的最新進展，幫助其應對新的市場需求，解決成本增加和人手不足等問題。商會亦會替業界發聲，作為企業和政府溝通的橋梁。梁兆賢會長表示，商會多年來不遺余力推動粵港澳大灣區、以至整個大中華區的業界交流聯系與合作，互通訊息，未來，商會仍會積極推動行業在大灣區以及大中華區的發展，與同業共同前行，幫助企業找對適合自身的新跑道，再次騰飛。“市場變化很快，方向很重要，以前可以單打獨斗，現在置身互聯互通的時代，要想跑快一點，只有集合力量，才能帶來根本性改變?！?/span>

樹行業正面形象，引更多年輕人加入

當我們問及“當前行業最大的挑戰是什么”，梁兆賢會長毫不猶豫地回答，“人”。“需要讓更多公眾客觀地認識印刷業，破除其‘印刷業是夕陽工業’的誤解，最重要的是要讓公眾知道，印刷能為經濟活動創造新價值?！彼寡?，行業必須面對的嚴峻現實是，年輕人不愿意加入進來，認為印刷沒有發展機會，在香港已經很難招工到年輕員工。歸根結底，還是觀念的問題：印刷被認為是一個辛苦、低端的工種?！耙尮娒靼?，印刷是文化創意產業的重要組成部分，有很多高新科技的應用?！绷赫踪t會長將樹立并向公眾推廣印刷業正面形象，作為商會的一項重要任務。他特別向我們介紹職業訓練局（VTC）的Earn＆Learn職學計劃，學員在企業邊做邊學，還有收入。今后該計劃會吸納心智相對成熟的高級文憑學生，將課程調整到更適合年青人。

人才是行業最重要的資產。梁兆賢會長指出，當前印刷業的生產模式、商業模式正在發生改變，除了培育印刷新血之外，也要廣泛吸納、匯聚各界的專才，唯有需兼收并蓄，才能推動印刷業更上一層樓。為此，商會除了設置獎學金、設立印刷科技研究中心外，還獲得民政事務局資助，舉辦對象為大專生的“印出個未來”廣東實習交流計劃，近年亦接受了印刷設計課程以外的學生參加，在學生中反響熱烈。

中華商務在改變什么？

市場變化比企業發展還快

在印刷行業，中華商務是一個標桿式的存在：無論是其顯赫的“身世”，由中華書局與商務印書館在香港的印刷廠于1980年合并組建；還是其深耕內地市場的歷程，在深圳、上海、北京等地建設多個大型生產基地；亦或是國際上享有的聲望，亞洲唯一連續23年獲班尼獎的印刷公司。然而，相比中華商務所取得的成績，梁兆賢會長的最深感慨卻是，“市場變化比中華商務的發展還快”。他舉例道，原來制定公司發展策略，以5-10年為周期，現在只能是3-5年。“整個產業都面臨供過于求、成本上升、人才不足等問題，買家期望印刷企業有更高的生產力，產品有更優良的品質和更相宜的價格；與此同時，外在環境也在急劇變化，例如中美貿易摩擦、金融貨幣戰爭、保護主義抬頭、匯率波動，等等，這些都給行業及企業帶來不小影響。”

重新定位，探路智能制造模式

如何應對印刷市場的瞬息萬變？中華商務的打法是，首先沖破部門隔閡，實現公司內部的互聯互通，“唯有進入智能制造模式，才能服務新市場、新需求”。中華商務于數年前制定了“互聯共融，匯智經營”升級轉型策略，即通過信息技術的應用將各地的運營平臺、管理系統、信息系統等生產管理環節連接起來，提升企業生產力。并因此成立了一家互聯網企業，思佳智能有限公司?！?/span>所謂大數據其實就是服務的延伸，我們的看法是，把各種云工具、IT工具，運用、融合到為客戶提供的方案中，建立起一個生態圈。”

為便于我們理解，梁兆賢會長以銀行客戶為例，由于網上銀行普及，支票簿和存折的使用量日益減少，相應地其印刷量也就縮減了，中華商務采取的做法是：站在客戶角度做個性化開發，找到“替代業務”。具體而言，為銀行管理印刷品的庫存。透過互聯互通技術掌握每家分行的消耗量，按數據及時加印，補充存貨，且整個過程銀行全部知曉，做到管理可視化，場景全透明。“有針對性選擇客戶群，為其量身定制方案，做到價值競爭而不是價格競爭”，按照這一市場策略，幾年實踐下來，中華商務已順利實現了從單純的綜合印刷服務供應商向互聯網服務型制造企業的轉型。值得一提的是，中華商務高度重視員工的培訓，將之視作企業升級轉型的一個關鍵。據介紹，中華商務花了約七八年時間，耗費大量人力物力建立起網上培訓平臺“匯智學堂”，該平臺設置了普及課程及特殊工藝課程，鼓勵員工汲取更多知識，進而為公司發展提出新的建議。

訪談最后，梁兆賢會長再次向我們表達了一個堅定的信念：印刷無處不在，更有無限可能。企業需找到適合自己的新跑道，不要“慢慢走”而要“跑起來”。